2013年監理工程師《案例分析》備考習題(13)
為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作,決定由政府投資在某市修建一個(gè)高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會(huì )活動(dòng)的國際會(huì )議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區。該工程項目已通過(guò)招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同,還與監理公司B簽訂了委托監理合同。監理機構在該工程項目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區地質(zhì)情況不良,且極為復雜多變,施工可能十分困難,為了保證工程質(zhì)量,總承包商決定將基礎工程施工發(fā)包給一個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎工程公司C.
2、整個(gè)工程質(zhì)量標準要求極高,建設單位要求監理機構要把住所使用的主要材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。
3、建設單位還要求監理機構對于主要的工程施工,無(wú)論是鋼筋混凝土主體結構,還是精美的裝飾工程,都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān),要達到合同規定的高標準和高的質(zhì)量保證率。
4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。
5、在修建溝通該會(huì )議中心與該市市區和主干高速公路相銜接的高速公路支線(xiàn)的初期,監理工程師發(fā)現發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒(méi)有達到規定的質(zhì)量要求。監理工程師指令暫停施工,并要求返工重做。但是,承包方對此拖延,拒不進(jìn)行返工,并通過(guò)有關(guān)方面“勸說(shuō)”監理方同意不進(jìn)行返工,雙方堅持不下持續很久,影響了工程正常進(jìn)展。
6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過(guò)程中,土建監理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過(guò)監理工程師檢查認可簽證,但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監理工程師檢查簽證……此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問(wèn)題:
1、監理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?
2、針對上述幾種情況,你認為監理工程師應當分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質(zhì)量,在出現什么情況下,總監理工程師有權行使質(zhì)量控制權、下達停工令,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制?
參考答案:
1、監理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面:
?。?)通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進(jìn)行控制;
?。?)通過(guò)下達指令文件和一般管理文書(shū)的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達);
?。?)通過(guò)進(jìn)行現場(chǎng)監督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監督、巡視檢查和平等檢驗);
?。?)通過(guò)規定質(zhì)量監控工作程序,要求按規定的程序工作和活動(dòng);
?。?)利用支付控制權的手段進(jìn)行控制。
2、針對題示所提出的6種情況,監理工程師應采用以下手段進(jìn)行控制(逐項對應解答)。
?。?)首先通過(guò)審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段);然后通過(guò)審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術(shù),以保證基礎施工質(zhì)量。
?。?)保證進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量可采取以下手段:
?、偻ㄟ^(guò)審查進(jìn)場(chǎng)材料、設備的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進(jìn)行控制;
?、谕ㄟ^(guò)平行檢驗方式進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查控制。
?。?)通過(guò)規定質(zhì)量監控程序嚴把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過(guò)現場(chǎng)巡視及旁站監督嚴把施工過(guò)程關(guān)
?。?)通過(guò)旁站監督和見(jiàn)證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質(zhì)量。
?。?)通過(guò)下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續擴大;通過(guò)停止支付工程款的手段促使承包方返工。
?。?)通過(guò)下達暫停施工的指令的手段,防止質(zhì)量問(wèn)題惡化與擴大;通過(guò)下達質(zhì)量通知單進(jìn)行調查、檢查,提出處理意見(jiàn);通過(guò)審查與批準處理方案,下達返工或整改的指令,進(jìn)行質(zhì)量控制。
3、在出現下列情況下,總監理工程師有權下達停工令,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制:
?。?)施工中出現質(zhì)量異常,承包方未能扭轉異常情況者;
?。?)隱蔽工程未依法檢驗確認合格,擅自封閉者;
?。?)已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲不作處理,或如不停工,質(zhì)量情況可能繼續發(fā)展;
?。?)未經(jīng)監理工程師審查同意,擅自變更設計或修改圖紙;
?。?)未經(jīng)合法審查或審查不合格的人員進(jìn)入現場(chǎng)施工;
?。?)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認可,或檢查認為不合格的進(jìn)入現場(chǎng)并使用;
?。?)擅自使用未經(jīng)監理方審查認可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。

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- ·發(fā)包人應在工程開(kāi)工后的28天內預付不低于當年施工進(jìn)度計劃。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬(wàn)元,材料費15萬(wàn)元,施工機具使用費8萬(wàn)元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬(wàn)元,材料費為20萬(wàn)元,施工機具使用費為15萬(wàn)元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數)。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應于累計頻率曲線(xiàn)90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責的是( )。
- ·項目監理機構必須有規定的人員組成,且專(zhuān)業(yè)配套、數量應滿(mǎn)足建設工程監理工作需要,必要時(shí)可設( )。
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