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2013年監理工程師《案例分析》備考習題（12）
北京某建設工程監理公司承接了某建設工程項目的監理任務(wù)。為了在建設工程實(shí)施過(guò)程中有效地進(jìn)行目標控制，監理單位對項目總目標進(jìn)行了分解。當工程進(jìn)行到一定階段后，監理單位將建設工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。
【問(wèn)題】
1.該監理單位分解該建設工程項目目標時(shí)應當遵循哪些原則？
2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素？
【考點(diǎn)】
建設工程目標的分解。
【要點(diǎn)分析】
為了建設工程實(shí)施過(guò)程中有效地進(jìn)行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進(jìn)行適當的分解。
【參考答案】
1.該監理單位分解該建設工程項目目標時(shí)應當遵循的原則有：
?。?）能分能合；
?。?）按照工程部位分解，而不按照工種分解；
?。?）區別對待，有粗有細；
?。?）有可靠的數據來(lái)源；
?。?）目標分解結構與組織分解結構相對應。
2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：
?。?）工程進(jìn)度所處的階段；
?。?）資料的詳細程度；
?。?）設計所達到的深度；
?。?）目標控制工作的需要。
責任編輯：跳跳豆
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