1．施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹的管理十分重要。

　　2．施工進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題是：

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念——往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統；

　?。?）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念——只重視計劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計劃的動(dòng)態(tài)調整；

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念——合理的進(jìn)度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

　　3．用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃時(shí)，必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò )的計算可發(fā)現關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法有利于實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　4．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　　5．為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

　?。?）組織風(fēng)險；

　?。?）管理風(fēng)險；

　?。?）合同風(fēng)險；

　?。?）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

　?。?）技術(shù)風(fēng)險等。

　　6．應重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數據處理設備等）在進(jìn)度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。