全國一級建造師執業(yè)資格考試輔導（2012年版）
《建設工程項目管理》
網(wǎng)上增值服務(wù)（2）

　　1. “1Z201010  建設工程項目管理的目標和任務(wù)”復習內容

　　項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　建設工程項目管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設和使用增值。建設工程項目管理涉及項目全壽命期，項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段）。

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，主要從以下各方分析其參與項目管理的目標和任務(wù)：

　?。?） 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　1） 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)；

　　2） 設計方項目管理的目標和任務(wù)；

　　3） 供貨方項目管理的目標和任務(wù)。

　?。?） 總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　?。?） 施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　2. “1Z201020  建設工程項目的組織”復習內容

　　了解系統的概念和目標、組織論和組織工具。

　　學(xué)會(huì )應用組織工具，包括：

　?。?） 項目結構圖。

　?。?） 組織結構圖。

　?。?） 工作任務(wù)分工表。

　?。?） 管理職能分工表。

　?。?） 工作流程圖。

　　3. “1Z201030  建設工程項目策劃”復習內容

　　主要分為項目決策階段的策劃和實(shí)施階段的策劃。主要包括：

　?。?） 項目決策階段的策劃

　　1） 項目環(huán)境和條件的調查與分析。

　　2） 項目定義和項目目標論證。

　　3） 組織策劃。

　　4） 管理策劃。

　　5） 合同策劃。

　　6） 經(jīng)濟策劃。

　　7） 技術(shù)策劃。

　?。?） 實(shí)施階段的策劃

　　1） 項目實(shí)施的環(huán)境和條件的調查與分析。

　　2） 項目目標的分析和再論證。

　　3） 項目實(shí)施的組織策劃。

　　4） 項目實(shí)施的管理策劃。

　　5） 項目實(shí)施的合同策劃。

　　6） 項目實(shí)施的經(jīng)濟策劃。

　　7） 項目實(shí)施的技術(shù)策劃。

　　8） 項目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。

　　4. “1Z201040  建設工程項目采購的模式”復習內容

　　主要從以下幾個(gè)方面去理解：

　?。?） 項目管理委托的模式。

　?。?） 設計任務(wù)委托的模式。

　?。?） 項目總承包的模式。

　?。?） 施工任務(wù)委托的模式。

　?。?） 物資采購的模式。

　　5. “1Z201050 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法”復習內容

　　《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006規定：項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃兩類(lèi)文件；項目管理規劃作為指導項目管理的綱領(lǐng)性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

　　《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006 規定：項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實(shí)施規劃應由項目經(jīng)理組織編制。

　　關(guān)于項目管理規劃的內容和編制方法的具體內容，可參見(jiàn)《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006及本考試用書(shū)。

　　6. “1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法”復習內容

　　1. 施工組織設計的內容

　　施工組織設計的基本內容包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　根據廣度、深度和作用的不同，施工組織設計一般分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計，各自的主要內容分別為：

　?。?）施工組織總設計的主要內容

　　1）建設項目的工程概況；

　　2）施工部署及其核心工程的施工方案；

　　3）全場(chǎng)性施工準備工作計劃；

　　4）施工總進(jìn)度計劃；

　　5）各項資源需求量計劃；

　　6）全場(chǎng)性施工總平面圖設計；

　　7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。

　?。?）單位工程施工組織設計的主要內容

　　1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；

　　2）施工方案的選擇；

　　3）單位工程施工準備工作計劃；

　　4）單位工程施工進(jìn)度計劃；

　　5）各項資源需求量計劃；

　　6）單位工程施工總平面圖設計；

　　7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

　　8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。

　?。?）分部（分項）工程施工組織設計的主要內容

　　1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；

　　2）施工方法和施工機械的選擇；

　　3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；

　　4）分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；

　　5）各項資源需求量計劃；

　　6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

　　7）作業(yè)區施工平面布置圖設計。

　　2. 施工組織設計的編制方法

　?。?）施工組織總設計的編制依據包括：

　　1）計劃文件；

　　2）設計文件；

　　3）合同文件；

　　4）建設地區基礎資料；

　　5）有關(guān)的標準、規范和法律；

　　6）類(lèi)似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

　?。?）單位工程施工組織設計的編制依據包括：

　　1）建設單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等；

　　2）工程的施工圖紙及標準圖；

　　3）施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

　　4）資源配置情況；

　　5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；

　　6）有關(guān)的標準、規范和法律；

　　7）有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

　?。?）施工組織總設計與單位工程施工組織設計的編制程序

　　1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調查研究；

　　2）計算主要工種工程的工程量；

　　3）確定施工的總體部署；

　　4）擬訂施工方案；

　　5）編制施工總進(jìn)度計劃；

　　6）編制資源需求量計劃；

　　7）編制施工準備工作計劃；

　　8）施工總平面圖設計；

　　9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：

　　● 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；

　　● 編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。

　　但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

　　7. “1Z201070 建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制”復習內容

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：

　?。?）第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作。

　　將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　?。?）第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制。

　　1）收集項目目標的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；

　　2）定期（如每?jì)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；

　　3）通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。?）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　關(guān)于項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施和在進(jìn)度、投資控制中的應用，參見(jiàn)考試用書(shū)。

　　8. “1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任”復習內容

　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。取得建造師執業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上，建造師的執業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門(mén)、建設單位、工程咨詢(xún)單位、設計單位、教學(xué)和科研單位等執業(yè)。

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：

　?。?）施工安全管理；

　?。?）施工成本控制；

　?。?）施工進(jìn)度控制；

　?。?）施工質(zhì)量控制；

　?。?）工程合同管理；

　?。?）工程信息管理；

　?。?）工程組織與協(xié)調等。

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。關(guān)于項目管理目標責任書(shū)， 項目經(jīng)理的職責， 項目經(jīng)理的權限，企業(yè)用工管理等的規定，可參見(jiàn)《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006、《中華人民共和國勞動(dòng)法》及考試用書(shū)。

　　9.“1Z201090 建設工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程”復習內容

　　風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現的影響項目目標實(shí)現的不確定因素。

　　風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，

　　風(fēng)險等級，《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006條文說(shuō)明中將風(fēng)險等級劃分為五級。

　　建設工程項目的風(fēng)險有組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。

　　風(fēng)險管理過(guò)程包括項目實(shí)施全過(guò)程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應和項目風(fēng)險控制。

　　10.“1Z201100 建設工程監理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法”復習內容

　　了解工程監理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。

　　監理工作尤其要注意在建工程的幾個(gè)主要階段，如設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應階段、施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段和施工合同管理方面。與監理工作有關(guān)的幾個(gè)主要法律條例和規范是：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監理規范》GB 50319-2000.

　　建設工程監理在工作中對于工程建設監理規劃和工程建設監理實(shí)施細則的編制，可以參見(jiàn)《建設工程監理規范》GB 50319-2000的規定。