1.請簡(jiǎn)述項目決策階段主要做哪些工作？
　　答：從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　2．按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類(lèi)型？
　　答：按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類(lèi)型：
　?。?）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；
　?。?）設計方的項目管理；
　?。?）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；
　?。?）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；
　?。?）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理（如設計和施工任務(wù)綜合的承包，或設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項目管理）等。

　　3.建設工程項目作為一個(gè)系統，它與一般的系統相比，有哪些明顯的特征？
　　答：（1）建設項目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項目；
　?。?）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時(shí)間長(cháng)；
　?。?）一個(gè)建設項目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
　　
　　4. 施工成本核算的基本內容包括哪些？
　　答：施工成本核算的基本內容包括：
　?。?） 人工費核算；
　?。?） 材料費核算；
　?。?） 周轉材料費核算；
　?。?） 結構構件費核算；
　?。?） 機械使用費核算；
　?。?） 措施費核算
　?。?） 分包工程成本核算；
　?。?） 間接費核算；
　?。?） 項目月度施工成本報告編制。

　　5． 施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施主要包括哪些？
　　答：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開(kāi)發(fā)機械設備的使用等。

　　6． 施工預算和施工圖預算之間有何區別？
　　答：施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。
　?。?） 編制的依據不同施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。
　?。?） 適用的范圍不同施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。
　?。?） 發(fā)揮的作用不同施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營(yíng)承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價(jià)的主要依據。

　　7．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是什么？
　　答：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　　8．有哪些不同類(lèi)型的建設工程項目進(jìn)度計劃系統？
　　答：根據項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統，如：
　　o 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；
　　o 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；
　　o 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；
　　o 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統等。

　　9．在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，主要有哪幾方面？
　　答：在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如：
　?。?）總進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；
　?。?）控制性進(jìn)度規劃（計劃）、指導性進(jìn)度規劃（計劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；
　?。?）業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。

　　10．質(zhì)量管理實(shí)施職能的含義是什么？
　　答：實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達到預期的結果，在各項質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實(shí)現的程序與方法。在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，則要求嚴格執行計劃的行動(dòng)方案，規范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去。

　　11．什么是全過(guò)程質(zhì)量管理？
　　答：是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的“過(guò)程方法”管理原則。因此，必須掌握識別過(guò)程和應用“過(guò)程方法”進(jìn)行全程質(zhì)量控制。主要的過(guò)程有：項目策劃與決策過(guò)程；勘察設計過(guò)程；施工采購過(guò)程；施工組織與準備過(guò)程；檢測設備控制與計量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過(guò)程；工程質(zhì)量的評定過(guò)程；工程竣工驗收與交付過(guò)程；工程回訪(fǎng)維修服務(wù)過(guò)程等。

　　12．建設工程項目質(zhì)量的基本特性是什么？
　　答：建設工程項目質(zhì)量的基本特性有：
　?。?）反映使用功能的質(zhì)量特性；
　?。?）反映安全可靠的質(zhì)量特性；
　?。?）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；
　?。?）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。

　　13．請簡(jiǎn)述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。
　　答：建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌?chǎng)所內員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪(fǎng)問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當對員工造成的健康和安全的危害。
　　建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調?？刂谱鳂I(yè)現場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節約和避免資源的浪費。

　　14．建設工程施工階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)是什么？
　　答：建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應當提供建設工程有關(guān)安全施工措施的資料。
　　對于依法批準開(kāi)工報告的建設工程，建設單位應當自開(kāi)工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。
　　對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說(shuō)明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。
　　施工單位應當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設工程實(shí)行總承包的，由承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。
　　分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務(wù)?？偝邪头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。
　　分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
　　施工單位應依法建立安全生產(chǎn)責任制度，采取安全生產(chǎn)保障措施和實(shí)施安全教育培訓制度。

　　15．安全生產(chǎn)責任制的含義及其要求有哪些？
　　答：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。
　　企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)責任制必須做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內容大體分為兩個(gè)方面：縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即各類(lèi)人員（從最高管理者、管理者代表到項目經(jīng)理）的安全生產(chǎn)責任制；橫向方面是各個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，即各職能部門(mén)（如安全環(huán)保、設備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)）的安全生產(chǎn)責任制。只有這樣，才能建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到群防群治。

　　16．哪種情況下，可以實(shí)行邀請招標？
　　答：2003年3月8日原國家發(fā)展計劃委員會(huì )等七部委發(fā)布的《工程建設項目施工招標投標辦法》第十一條規定：國條院發(fā)展計劃部門(mén)確定的國家重點(diǎn)建設項目和各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，應當公開(kāi)招標；有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進(jìn)行邀請招標：
　?。?）項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；
　?。?）受自然地域環(huán)境限制的；
　?。?）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開(kāi)招標的；
　?。?）擬公開(kāi)招標的費用與項目的價(jià)值相比，不值得的；
　?。?）法律、法規規定不宜公開(kāi)招標的。

　　17．建設工程施工承包合同談判的主要內容有哪些？
　　答：主要應關(guān)注以下幾個(gè)方面：
　?。?）關(guān)于工程內容和范圍的確認；
　?。?）關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規范和施工技術(shù)方案；
　?。?）關(guān)于合同價(jià)格條款；
　?。?）關(guān)于價(jià)格調整條款；
　?。?）關(guān)于合同款支付方式的條款；
　?。?）關(guān)于工期和維修期；
　?。?）合同條件中其他特殊條款的完善。

　　18．請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。
　　答：以下是合同通用條款規定的優(yōu)先順序：
　?。?）協(xié)議書(shū)（包括補充協(xié)議）；
　?。?）中標通知書(shū)；
　?。?）投標書(shū)及其附件；
　?。?）專(zhuān)用合同條款；
　?。?）通用合同條款；
　?。?）有關(guān)的標準、規范及技術(shù)文件；
　?。?）圖紙；
　?。?）工程量清單；
　?。?）工程報價(jià)單或預算書(shū)，等。

　　19．請說(shuō)明信息管理部門(mén)的工作任務(wù)有哪些？
　　答：項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是：
　?。?）負責編制信息管理手冊，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行；
　?。?）負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；
　?。?）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；
　?。?）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標控制的報表和報告；
　?。?）負責工程擋案管理等。

　　20．請說(shuō)明服務(wù)于各種用途的信息編碼有哪些？
　　答：一個(gè)建設工程項目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。
　?。?）項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼；
　?。?）項目管理組織結構編碼，依據項目管理的組織結構圖，對每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼；
　?。?）項目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼 （組織編碼）；
　?。?）項目實(shí)施的工作項編碼（項目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）應覆蓋項目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jì)热荩?br /> 　?。?）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/ 成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動(dòng)態(tài)控制；
　?。?）項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標的動(dòng)態(tài)控制；
　?。?）項目進(jìn)展報告和各類(lèi)報表編碼，項目進(jìn)展報告和各類(lèi)報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼；
　?。?）合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類(lèi)，應反映合同的類(lèi)型、相應的項目結構和合同簽訂的時(shí)間等特征；
　?。?）函件編碼，應反映發(fā)函者、收函者、函件內容所涉及的分類(lèi)和時(shí)間等，以便函件的查詢(xún)和整理；
　?。?0）工程擋案編碼。