材料計劃管理的內容有哪些

　　答：（1）材料需用量計劃：材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應計劃、材料采購計劃的基礎。

　　（2）材料供應計劃：材料供應計劃是企業(yè)物資部門(mén)根據材料需要計劃而編制的計劃，也是進(jìn)行材料供應的依據，材料供應計劃按保證時(shí)間分為年度、季度和月度供應計劃。

　　物資供應量=需要量－庫存量+儲備量

　　（3）材料采購計劃：材料采購計劃是物資部門(mén)根據批準的材料供應計劃，分期分批編制。采購人員以此采購材料的計劃，是保證材料供應的主要措施。

　　（4）材料用款計劃：材料用款計劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應的保證。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應又少占資金，應是企業(yè)材料部門(mén)努力追求的目標。根據采購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的范圍內，使急用先備，快用多備，迅速周轉，是編制物資用款計劃的主要思路。

　?。?）材料計劃的調整

　　由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設計，相應地會(huì )出現材料需用量的增減以及品種規格的變更，材料部門(mén)應根據變更后的材料需用量計劃及時(shí)編制材料調整計劃。

　?。?）編制材料計劃的原則和要求

　　1）依據施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認真嚴肅地編制，做到經(jīng)濟合理，切實(shí)可行；

　　2）堅持勤儉節約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　　3）各部門(mén)對計劃嚴格審核。

　　（7）材料計劃的及時(shí)性

　　材料計劃的及時(shí)性是材料部門(mén)保證供應，降低進(jìn)料成本的先決條件。

　?。?）材料計劃的執行與檢查

　　材料計劃確定后必須嚴格執行，不得任意變更，要定期檢查分析執行情況，解決存在的問(wèn)題。

　　小編推薦

　　·2012年二級建造師沖刺備考，笑傲六月！

　　·2012年二級建造師考試復習應對技巧

　　·2012年部分省市二級建造師考試時(shí)間變更為10月27、28日

　　·評卷老師對二級建造師考生的忠告

　　·如何輕松應對2012年二級建造師考試

　　·淺談如何在二級建造師考試中考出好成績(jì)

　　·二級建造師考試通過(guò)經(jīng)驗分享

建設工程教育網(wǎng)整理