比較施工組織的幾種形式

　　答：1.混合工作隊式

　　項目經(jīng)理組成項目管理機構（混合工作隊），這種形式的優(yōu)點(diǎn)是項目經(jīng)理權利集中，干預少，決策及時(shí)，指揮靈便。各專(zhuān)業(yè)人員集中在現場(chǎng)辦公，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在項目施工中協(xié)同工作，可以取長(cháng)補短，有利于培養一專(zhuān)多能的人員并充分發(fā)揮其作用；減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問(wèn)題快。

　　2.部門(mén)控制式

　　這是一種按職能原則建立的項目組織。把項目委托給某一施工隊，由施工隊負責項目的組織和實(shí)施。這種形式的項目組織機構一般適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目。其優(yōu)點(diǎn)是人員作用發(fā)揮較充分，人際關(guān)系容易協(xié)調。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是從接受任務(wù)到組織運轉啟動(dòng)時(shí)間較短；職責明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單；項目經(jīng)理無(wú)專(zhuān)門(mén)訓練便容易進(jìn)入狀態(tài)。

　　3.矩陣式管理組織形式

　　管理人員由項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導；把職能原則和對象原則結合起來(lái)，項目施工有多個(gè)職能部門(mén)支持，既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢；矩陣中的每個(gè)成員或部門(mén)都接受原部門(mén)負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，項目經(jīng)理對本項目的成員有權控制和使用，矩陣式管理組織形式適用于大型、復雜的工程項目。

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