比較企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的內容和項目經(jīng)理部對施工項目成本考核的內容。

　　答：（1）施工企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的內容，一般有以下幾個(gè)方面：

　　1）檢查項目經(jīng)理部的項目成本計劃編制和落實(shí)情況；

　　2）檢查、考核項目成本計劃的完成情況；

　　3）檢查、考核成本責任制的執行情況。

　?。?）項目經(jīng)理部對施工項目成本考核的內容

　　1）項目經(jīng)理部對各職能部門(mén)成本的考核

　　項目經(jīng)理部對各職能部門(mén)成本的考核主要分為兩部分：一是職能部門(mén)崗位責任成本的完成情況；二是職能部門(mén)崗位管理責任的執行情況。

　　項目各職能部門(mén)崗位責任成本的完成情況考核，主要是看其與成本降低額與降低率有關(guān)的各項工作是否完成，從而考察整個(gè)項目降低成本額與降低率是否完成計劃。

　　項目各職能部門(mén)崗位管理責任的執行情況考核，從成本管理的角度衡量成本計劃的制定、成本節約措施的落實(shí)、成本信息的準確、成本偏差的調整、成本節超的原因分析等方面的完成情況。

　　2）項目經(jīng)理部對施工隊成本的考核

　　施工隊是直接完成項目施工任務(wù)的基層核算單位。項目經(jīng)理部對各施工隊成本考核的內容包括勞動(dòng)合同規定的承包范圍、承包內容的執行情況以及對班組施工任務(wù)單的管理情況的考核。

　　3）項目經(jīng)理部對生產(chǎn)作業(yè)班組的考核

　　項目經(jīng)理部對生產(chǎn)作業(yè)班組的考核一般由施工隊進(jìn)行。以分部分項工程成本作為班組的責任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結算資料為依據，對所負責的分部分項工程的直接工程費成本進(jìn)行考核，將直接工程費成本與計劃成本進(jìn)行比較分析，分別考核其成本降低額和降低率是否完成，并應仔細分析成本節超的原因。

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