如何運用目標管理控制工程成本？

　　答：運用目標管理控制工程成本，應從組織、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。要有明確的組織機構，有專(zhuān)人負責和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟上要對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。具體做法有：

　　1.施工前認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，組織學(xué)習操作規程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。

　　2.根據施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

　　3.臺賬管理。材料臺帳應對預算數與實(shí)耗數差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳細的資料。

　　4.設立合同管理機構或者配備合同管理專(zhuān)職人員，建立合同臺賬統計、檢查和報告制度。

　　總之，綜合各種有效的成本控制方法是實(shí)現施工項目成本控制的要求，是降低額外消耗、實(shí)現目標成本，實(shí)現項目盈利的關(guān)鍵。

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