1.3.2項目施工管理

　　1、招投標管理改動(dòng)較大，針對目前工程總承包模式發(fā)展，增寫(xiě)了投招標的條件、程序和管理要求。

　　2、項目合同管理中增加了合同風(fēng)險防范措施等內容。

　　3、對施工成本管理內容進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)放在項目部成本管理方面。

　　4、施工組織設計分為實(shí)施性施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項方案和交通導行方案進(jìn)行了較系統介紹。

　　5、施工現場(chǎng)管理按照住房和城鄉建設部有關(guān)管理部門(mén)要求，進(jìn)行了重點(diǎn)修訂，增加了環(huán)保、文明施工管理和實(shí)名制管理兩方面內容。

　　6、對施工進(jìn)度管理內容梳理后，刪除不實(shí)用部分內容，減至3條。

　　7、施工質(zhì)量管理針對質(zhì)量保證計劃與措施制訂，分為工程準備階段和施工階段兩個(gè)階段進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

　　8、分為城鎮道路、城市橋梁、城市軌道交通、城市給排水廠(chǎng)站、城市管道工程等5個(gè)方面，介紹了施工質(zhì)量控制與檢查驗收要求。

　　9、施工安全管理作了較大的改動(dòng)，重點(diǎn)是項目部的安全管理與控制。

　　10、分為明挖（深）基坑施工、橋梁（高空）施工、隧道（暗挖）施工3個(gè)主要方面介紹了市政公用工程安全管理與事故預防措施。

　　11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理主要放在認證管理對項目部要求方面，并力圖避免與施工現場(chǎng)管理內容重復。

　　12、對工程竣工驗收與備案內容進(jìn)行梳理和補充，以使內容符合工程實(shí)踐需求。

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