16）P273：正數第13行，“構件離地面不得大于50mm”應為“構件離地面不得大于50cm”

　　17）P288：正數16行至27行替換成如下內容：

　　3．按國務(wù)院二○○七年四月九日發(fā)布的《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（493號），根據生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，把事故分為如下幾個(gè)等級：

　?。?）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

　?。?）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　?。?）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　?。?）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　條例中所稱(chēng)的“以上”包括本數，所稱(chēng)的“以下”不包括本數

　　18）P300：正數第15行：“（建標[2003]63號）”改為“（建標[2003]206號）”。

　　19）P311：表1A420152-1的最后一列（掙值BCWP）中增加L、M、N工作的掙值數據，分別為1200、900、550.其他已知條件內容不變。

　　20）P321：表中“拉鏟挖掘機”之“適用范圍”一欄中，“（2）大量外借土方”，應為“大量外運土方”。

　　20）P322：正數第3行，“對面積較深的基礎多采用”應為“對面積不大但較深的基礎多采用”。

　　20）P323：表1A420172-3中，“施工升降機（施工電梯）”之“形式”一欄中“單籠、雙籠籠帶斗”應為“單籠、雙籠”。

　　21）P361：倒數第6行至363頁(yè)第5行被如下內容替換：

　　一、施工項目管理規劃大綱的內容

　　1．項目概況。包括項目的功能、投資、設計、環(huán)境、建設要求、實(shí)施條件（合同條件、現場(chǎng)條件、法規條件、資源條件）等，不同的項目管理者可根據各自管理的要求確定內容。

　　2．項目范圍管理規劃。應對項目的過(guò)程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述。

　　3．項目管理目標規劃。應明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標并進(jìn)行可能的目標分解。

　　4．項目管理組織規劃。應包括組織結構形式、組織構架、確定項目經(jīng)理和職能部門(mén)、主要成員人選及擬建立的規章制度等。

　　5．項目成本管理規劃、項目進(jìn)度管理規劃、項目質(zhì)量管理規劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規劃、項目采購與資源管理規劃。內容應包括管理依據、程序、計劃、實(shí)施、控制和協(xié)調等方面。

　　6．項目信息管理規劃。指信息管理體系的總體思路、內容框架和信息流設計等規劃。

　　7．項目溝通管理規劃。指項目管理組織就項目所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調等工作的規劃。

　　8．項目風(fēng)險管理規劃。主要是對重大風(fēng)險因素進(jìn)行預測、估計風(fēng)險量、進(jìn)行風(fēng)險控制、轉移或自留的規劃。

　　9．項目收尾管理規劃。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規劃。

　　二、施工項目管理實(shí)施規劃的內容

　　1．項目概況。應在項目管理規劃大綱的基礎上根據項目實(shí)施的需要進(jìn)一步細化。

　　2．總體工作計劃。應將項目管理目標、項目實(shí)施的總時(shí)間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線(xiàn)、組織路線(xiàn)和管理路線(xiàn)。

　　3．組織方案。應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必要的說(shuō)明。

　　4．技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或專(zhuān)業(yè)性的實(shí)施方案，輔以構造圖、流程圖和各種表格。

　　5．進(jìn)度計劃。應編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計劃、可反映時(shí)間計劃、反映相應進(jìn)程的資源（人力、材料、機械設備和大型工具等）需用量計劃以及相應的說(shuō)明。

　　6．質(zhì)量計劃。應確定如下內容：質(zhì)量目標和要求，質(zhì)量管理組織和職責，所需的過(guò)程、文件和資源，產(chǎn)品（或過(guò)程）所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動(dòng)以及接收準則，記錄的要求，所采取的措施。

　　7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。應包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，環(huán)境管理措施，檢查評價(jià)和獎懲制度以及對分包的安全管理等內容。

　　8．成本計劃。編制說(shuō)明，項目成本計劃的具體指標，按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，按成本性質(zhì)劃分匯總形成的單位工程成本匯總表。

　　9．資源管理計劃。應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規定控制程序和責任體系等。

　　10．信息管理計劃。應包括信息需求分析，信息編碼系統，信息流程，信息管理制度以及信息的來(lái)源、內容、標準、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責和工作程序等內容。

　　11．項目溝通計劃。應包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布和使用權限，發(fā)布信息說(shuō)明，信息發(fā)布時(shí)間，更新和修改管理計劃的方法，約束條件和假設。

　　12．項目風(fēng)險管理計劃、收尾管理計劃。應保存編制的依據和基礎數據，以備查詢(xún)和滿(mǎn)足持續改進(jìn)的需要。

　　13．項目現場(chǎng)平面布置圖。按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設計和布置的常規要求進(jìn)行編制，須符合國家有關(guān)標準。

　　14．項目目標控制措施。應針對目標需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施等。

　　15．技術(shù)經(jīng)濟指標。應根據項目的特點(diǎn)選定有代表性的指標，且應突出實(shí)施難點(diǎn)和對策，以滿(mǎn)足分析評價(jià)和持續改需要。

　　說(shuō)明：此知識點(diǎn)出處為《建設工程項目管理規范》（GB/T50326）。

　　22）P367：正數第6～10行，替換為如下內容：

　　群體工程、單位（體）工程施工組織設計由項目經(jīng)理審核，施工單位技術(shù)負責人審批。牽涉到質(zhì)量、安全的專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案必須由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)審核（如需要還應組織專(zhuān)家論證），施工單位技術(shù)負責人審批。實(shí)行總承包的，由總承包單位技術(shù)負責人及專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。以上級單位名義承接的工程，應由上級單位技術(shù)負責人或其授權人審批。

　　23）P410：倒數第16行，將“鐳-266”改成“鐳-226”

　　24）P435：倒數16行至倒數第2行替換成如下內容：

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　　1．主控項目

　?。?）鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應按國家現行相關(guān)標準的規定抽取試件作力學(xué)性能和重量偏差檢驗，檢驗結果必須符合有關(guān)標準的規定。

　　檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗報告和進(jìn)場(chǎng)復驗報告。

　?。?）對有抗震設防要求的結構，其縱向受力鋼筋的性能應滿(mǎn)足設計要求；當設計無(wú)具體要求時(shí)，對按一、二、三級抗震等級設計的框架和斜撐構件（含梯段）中的縱向受力鋼筋應采用HRB335E、HRB400E、HRB500E、HRBF335E、HRBF400E或HRBF500E鋼筋，其強度和最大力下總伸長(cháng)率的實(shí)測值應符合下列規定：

　?、黉摻畹目估瓘姸葘?shí)測值與屈服強度實(shí)測值的比值不應小于1.25；

　?、阡摻畹那姸葘?shí)測值與屈服強度標準值的比值不應大于1.30；

　?、垆摻畹淖畲罅ο驴偵扉L(cháng)率不應小于9%.

　　檢驗方法：檢查進(jìn)場(chǎng)復驗報告。

　?。?）當發(fā)現鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著(zhù)不正常等現象時(shí)，應對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗或其他專(zhuān)項檢驗。

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責任編輯：向日葵

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