工程技術(shù)人員的成本管理責任

　　a） 根據現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費創(chuàng )造條件；

　　b） 嚴格執行技術(shù)規范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；

　　c） 根據工程特點(diǎn)和設計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開(kāi)拓途徑；

　　d） 嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產(chǎn)。

　　材料人員的成本管理責任

　　a） 大宗材料采購和構件加工，要進(jìn)行招標采購擇優(yōu)選擇。對進(jìn)入現場(chǎng)材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)。

　　b） 根據施工進(jìn)度計劃，及時(shí)組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。

　　c） 在施工過(guò)程中，要嚴格執行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數據。

　　d） 周轉材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節省租費，提高利用率。

　　e） 根據生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

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