十、施工方進(jìn)度控制的管理措施主要有哪些？

　　施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：

　?。?）施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹的管理十分重要。

　?。?）用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò )的計算可發(fā)現關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法有利于實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　?。?）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　?。?）為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

　　1）組織風(fēng)險；

　　2）管理風(fēng)險；

　　3）合同風(fēng)險；

　　4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

　　5）技術(shù)風(fēng)險等。

　?。?）應重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數據處理設備等）在進(jìn)度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

　　[例題]下列施工進(jìn)度控制的有關(guān)措施中，屬于管理措施的有（　 ）。

　　A、調整有關(guān)部門(mén)的進(jìn)度控制職能

　　B、變施工總承包模式為施工總承包管理模式

　　C、建立施工進(jìn)度控制信息系統

　　D、加強影響施工進(jìn)度的風(fēng)險管理

　　E、改變施工工藝

　　[答案]B、C、D

　　[解析]A選項為組織措施；E選項為技術(shù)措施。