三、建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟有哪些？

　　建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：

　?。?）調查研究和收集資料；

　?。?）進(jìn)行項目結構分析；

　?。?）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析；

　?。?）確定項目的工作編碼；

　?。?）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；

　?。?）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；

　?。?）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　[例題]建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結構分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析。其工作步驟為（    ）。

　　A、①-②-③-④

　　B、②-①-④-③

　　C、①-④-②-③

　　D、②-③-④-①

　　[答案]D

　　[解析]正確的工作步驟是：調查研究和收集資料、進(jìn)行項目結構分析、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進(jìn)度計劃、協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整，若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。