2Z103000施工進(jìn)度控制

　　一、如何理解建設工程項目總進(jìn)度目標的內涵？

　　建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。

　　在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

　?。?）設計前準備階段的工作進(jìn)度；

　?。?）設計工作進(jìn)度；

　?。?）招標工作進(jìn)度；

　?。?）施工前準備工作進(jìn)度；

　?。?）工程施工和設備安裝工作進(jìn)度；

　?。?）工程物資采購工作進(jìn)度；

　?。?）項目動(dòng)工前的準備工作進(jìn)度等。

　　[例題]下列關(guān)于建設工程項目總進(jìn)度目標的理解，正確的是（    ）。

　　A、項目總進(jìn)度目標就是整個(gè)項目的施工總進(jìn)度目標

　　B、項目總進(jìn)度目標是在項目實(shí)施階段確定的

　　C、項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　D、若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù)

　　E、若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議

　　[答案]C、D、E

　　[解析]A選項錯誤地認為項目總進(jìn)度目標等同于施工總進(jìn)度；B選項錯誤地認為項目總進(jìn)度目標是在實(shí)施階段決策的事情，應該是在項目決策階段確定的。