2、總承包管理模式下的合同風(fēng)險

　　工程總承包管理模式下的合同風(fēng)險有：設計風(fēng)險、施工風(fēng)險、意外風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、工程變更等。

　　2.1設計風(fēng)險

　　設計風(fēng)險包括的內容較廣，除合同規定的重大變更允許總價(jià)調整以外設計文件的錯漏、設計失誤與不周引起工程變更的風(fēng)險均由總承包單位負擔，其中設計單位的資質(zhì)信譽(yù)、設計與施工的年限差距是影響設計風(fēng)險的主要因素之一。

　　2.2施工風(fēng)險

　　在施工過(guò)程中，隱蔽工程（包括基礎工程、軟基處理等）是投資突破的主要項目；如設計與實(shí)際地形不符導致樁基變化、軟基處理設計的范圍、厚度不能滿(mǎn)足要求等情況；這些對于具有經(jīng)驗的承包人也是很難預料的。

　　2.3意外風(fēng)險

　　由總承包單位向保險公司購買(mǎi)工程一切保險、第三者責任險和其它應買(mǎi)險種保單，以確保工程在遭受意外風(fēng)險或其他人為責任事故時(shí)，能得到合理補償并免除承擔涉外賠償或其他責任。

　　2.4物價(jià)風(fēng)險

　　為了保證工程質(zhì)量，業(yè)主向總承包人供應主要材料，如水泥、鋼筋、鋼絞線(xiàn)、瀝青等，物價(jià)上漲的風(fēng)險會(huì )在我國建設市場(chǎng)宏觀(guān)調控的大形勢下逐漸減少。

　　2.5工程變更

　　由于地方遠期發(fā)展的要求，地方政府會(huì )提出一些新暗的工程項目，或要求提高某單項工程標準，由此增加的費用將會(huì )按總承包合同條款的雙方約定分別承擔。

　　尤其是（2.2）和（2.5）兩點(diǎn)，業(yè)主與總承包單位往往分歧較大，如何恰當地分擔以上風(fēng)險，加強對施工進(jìn)度的管理，有效的進(jìn)行工期質(zhì)量及費用控制，充分發(fā)揮總承包施工管理和技術(shù)優(yōu)勢，是施工總承包管理模式成功的關(guān)鍵所在。

　　3、體會(huì )與建議

　　1）合同文件是處理合同問(wèn)題的準則，組成合同文件的技術(shù)規范、圖紙、協(xié)議書(shū)等是處理合同問(wèn)題的依據。只有熟悉合同，準確理解合同，才能有效地處理合同問(wèn)題，維護總承包和承包人的利益。

　　2）注意事實(shí)和證據，一程中應及時(shí)收集原始資料，如現場(chǎng)測量、記錄與簽認、拍照等。及時(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，減少額外費用的發(fā)生。

　　3）總承包單位應充分與業(yè)主、監理工程師、承包人及有關(guān)方面溝通，協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，促成工程順利進(jìn)行。

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