施工總承包模式下合同管理初探

　　總承包單位是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)體，承擔著(zhù)工程施工期內的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責任。

　　公路工程施工總承包存在兩個(gè)合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規模、工期、造價(jià)、質(zhì)量等要求對工程全過(guò)程實(shí)施全面負責，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進(jìn)行初審簽認。

　　1、總承包管理模式下的合同管理

　　公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進(jìn)度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內容，總包和監理工程師根據項目的特點(diǎn)制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問(wèn)題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　1.1計量支付的管理

　　1.1.1計量支付的原則和方法

　　1）計量與支付必須按合同文件有關(guān)規定進(jìn)行；

　　2）了解工程量清單中各支付項目中所包含的工作內容。工程量清單中未有支付的項目被認為包含在相鄰項目中，不再單獨計量；

　　3）經(jīng)監理工程師批準開(kāi)工并經(jīng)過(guò)檢驗被認為是合格的工程才能計量；

　　4）應加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；

　　5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。

　　1.1.2計量支付的程序

　　總承包管理模式中，必須實(shí)施兩階段的計量支付管理辦法：

　　1）承包人依據經(jīng)監理簽認的中間質(zhì)量檢驗單填寫(xiě)“工程中間計量單”，向總包派駐代表和駐地監理申請計量，總包駐地你表和駐地監理將對分包人的申請計量的項目進(jìn)行核查，包括查閱圖紙、各種記錄、原始憑證及實(shí)地調查等。承包人應提供有關(guān)資料以證明所申請計量的工程項目的質(zhì)量和數量情況；

　　2）承包人根據總包派駐代表和駐地監理答認的中間檢驗單以及工程計量單，按規定的格式編制月進(jìn)度支付報表，經(jīng)駐地監理審查答認扣報總包項目部審核匯總。

　　3）總包將匯總的月支付報表及所有原始計量資料送監理和業(yè)主審查，由監理答發(fā)支付證書(shū)，業(yè)主在合同規定期限內向承包人付款；

　　4）總包根據批復的月支付證書(shū)編制對各承包人的支付證書(shū)，并在合同規定期限內向承包人付款；

　　5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數據庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。

　　小編推薦：2012年監理工程師應試指南系列輔導叢書(shū)

　　　　　　　　 2012年監理工程師應試指南內容精選