依法經(jīng)營(yíng)依法制欠依法管理

　　謹慎對待墊資項目

　　企業(yè)在承接任務(wù)時(shí)，必須綜合考慮工程項目的經(jīng)濟效益，牢牢把握簽訂合同的關(guān)口，認真系統地分析資金籌措情況，充分認識到其中的財務(wù)風(fēng)險，并要防范合同中的法律風(fēng)險，認真做好合同中的自我保護條款的簽定，從而使合同成為企業(yè)維權的重要法律武器，尤其是對墊資工程，我們一定要慎之又慎。在招標前，我們必須認真做好業(yè)主的資信調查工作，對某些房地產(chǎn)商在一無(wú)土地、二無(wú)資金的情況下組織的項目，施工企業(yè)切不可因任務(wù)不足而饑不擇食，因為這類(lèi)項目最終必定會(huì )使我們的企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地，這樣的教訓在業(yè)內有很多，可以說(shuō)多數施工企業(yè)都為此交過(guò)“學(xué)費”。

　　在當前的市場(chǎng)條件下，一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)工程墊資額度較大，承接風(fēng)險也較大，因此我們要盡量選擇資金到位的工程，盡量少接或不接墊資工程。積極作好墊資項目和非墊資項目的合理組合，力求財務(wù)收支基本平衡。當然在目前的市場(chǎng)條件下，不能說(shuō)所有的墊資工程都不能做。對于確有發(fā)展前景而且有一定可信度的開(kāi)發(fā)合同不但是可以考慮的，而且還應積極爭取。

　　多管齊下很抓清欠

　　工程款清欠是一項長(cháng)期的任務(wù)，也是關(guān)系到隊伍穩定和企業(yè)發(fā)展的大事。各級領(lǐng)導要拿出一定的精力親自抓絕不能小視。

　　基層經(jīng)營(yíng)部門(mén)是清欠的前沿，要把好結算、回收這兩道關(guān)。對可能影響清欠的所有問(wèn)題都要想全面，如墊資利息、材料調價(jià)、技術(shù)洽商等問(wèn)題，并制訂相應的對策，打有把握之仗，真正把清欠當成大事去落實(shí)；同時(shí)要明確責任人，實(shí)行激勵機制，充分調動(dòng)清欠人員的積極性；工程結算后就要馬不停蹄地展開(kāi)清欠。對甲方不能及時(shí)還款的，我們一定要與之制定還款協(xié)議，劃定時(shí)間界限，依法辦事。

　　清欠工作的手段、方法是多種多樣的，迫不得以的情況下，法律手段也是我們必須采用的方法。市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，作為目前尚屬于弱勢一方的建筑企業(yè)，我們尤其要學(xué)會(huì )運用法律武器來(lái)保護自己的合法權益，在企業(yè)追求利潤最大化的市場(chǎng)化過(guò)程中，我決不能講究情面，甚至不能為了爭取后續工程而“忍氣吞聲”。一個(gè)規范的現代企業(yè)，應是一個(gè)講求“法制”的企業(yè)，而這正是企業(yè)發(fā)展的方向，否則就是不負責的態(tài)度，無(wú)疑它將給企業(yè)造成不必要的損失。

　　還貸風(fēng)險不可忽視

　　面對企業(yè)原資金困難，加之日常的巨額費用開(kāi)支和稅款繳納，我們往往通過(guò)貸款來(lái)補充。而多年的實(shí)踐證明，貸款并非“免費的午餐”，它在解決企業(yè)燃眉之急的同時(shí)，也意味著(zhù)高額的貸款利息和還貸高峰的壓力。由于企業(yè)貸款往往基較大，再加上近年來(lái)建筑企業(yè)在競爭中利潤率不降，我們一年所贏(yíng)得的利潤幾乎被貸款利息占去大半，企業(yè)資金積累幾乎無(wú)從談起，在這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)內部?jì)€開(kāi)支、減員增效，降低生產(chǎn)成本，以此減少貸款，增加企業(yè)的利潤空間。這在當前激烈的競爭中，意味著(zhù)沒(méi)有還貸包袱后的一身輕松，企業(yè)更可以放開(kāi)手腳，搏擊市場(chǎng)，同樣對于一些特殊情況急需用款的，可以適當考慮，但貸款的量不宜太大，這一點(diǎn)與所謂的“膽識”、“遠見(jiàn)”是沒(méi)有關(guān)系的。

　　此外，企業(yè)管理上也要嚴格按照計劃控制各項開(kāi)支，特別是要加強成本控制，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，要加強對資金的監管力度，增加使用透明度，減少企業(yè)資產(chǎn)的不必要流失。

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