2B321021  掌握公路工程進(jìn)度計劃的編制

　　1．公路工程進(jìn)度計劃編制的依據有哪些？

　　答：（1）合同規定的開(kāi)工竣工日期、里程碑事件或階段目標；

　?。?）工程的設計文件和圖紙；

　?。?）施工總體部署和主要工程的施工方案、施工順序；

　?。?）各種有關(guān)水文、地質(zhì)、氣象和其他技術(shù)經(jīng)濟資料；

　?。?）各類(lèi)定額數據；

　?。?）勞動(dòng)力、材料、機械供應情況。

　　2．施工進(jìn)度資源保障計劃包括哪些計劃？

　　答：（1）勞動(dòng)力需求計劃

　　根據已確定的施工進(jìn)度計劃，可得到各工程項目在某段時(shí)間內的平均勞動(dòng)力數量，逐項累加可繪出人工數隨時(shí)間變化的勞動(dòng)力需求柱狀圖，為勞動(dòng)部門(mén)提供勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，保證及時(shí)調配，搞好平衡。勞動(dòng)力需求計劃要由與工程目標相適應的各專(zhuān)業(yè)人員組成。

　?。?）主要材料需求計劃

　　材料的需求，可按照已確定的工程量，以進(jìn)度計劃為依據，查定額進(jìn)行計算得出，從而編制出需求計劃。

　?。?）主要施工機械設備需求計劃

　　在確定施工方案時(shí)，專(zhuān)用機械設備需預先確定。施工機械需求計劃除用于機械設備調配外，還可作為施工用電、選擇變壓器容量、確定停放場(chǎng)地面積等提供依據。

　?。?）測量、試驗檢測儀器設備需求計劃

　　測量與試驗檢測是工程施工中非常重要的基礎技術(shù)工作，所配備儀器設備的數量、質(zhì)量均應滿(mǎn)足施工的需要，以及技術(shù)規范的要求。

　?。?）資金需求計劃

　　工程施工是投入與產(chǎn)出的過(guò)程，按時(shí)間順序，算出總進(jìn)度計劃中各個(gè)施工項目在單位時(shí)間內的資金需求，逐項累加后得到總需求。

　　3.比較三種公路施工過(guò)程組織方法的特點(diǎn)。

　　答：公路施工過(guò)程基本組織方法有順序作業(yè)法（也稱(chēng)為依次作業(yè)法）、平行作業(yè)法、流水作業(yè)法。這三種基本組織方法可以單獨運用也可綜合運用，從而出現平行順序法、平行流水法、立體交叉平行流水法。

　?。?）順序作業(yè)法（也稱(chēng)為依次作業(yè)法）的主要特點(diǎn)

　　沒(méi)有充分利用工作面進(jìn)行施工，（總）工期較長(cháng)；每天投入施工的勞動(dòng)力、材料和機具的種類(lèi)比較少，有利于資源供應的組織工作；施工現場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單；不強調分工協(xié)作，若由一個(gè)作業(yè)隊完成全部施工任務(wù)，不能實(shí)現專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；若按工藝專(zhuān)業(yè)化原則成立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊（班組），各專(zhuān)業(yè)隊不能連續作業(yè)，勞動(dòng)力和材料的使用可能不均衡。

　?。?）平行作業(yè)法的主要特點(diǎn)

　　充分利用了工作面進(jìn)行施工，（總）工期較短；每天同時(shí)投入施工的勞動(dòng)力、材料和機具數量較大，影響資源供應的組織工作；如果各工作面之間需共用某種資源時(shí)施工現場(chǎng)的組織管理比較復雜、協(xié)調工作量大。不強調分工協(xié)作，此點(diǎn)與順序作業(yè)法相同。這種方法的實(shí)質(zhì)是用增加資源的方法來(lái)達到縮短（總）工期的目的，一般適用于需要突擊性施工時(shí)施工作業(yè)的組織。

　?。?）流水作業(yè)法的主要特點(diǎn)

　　必須按工藝專(zhuān)業(yè)化原則成立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊（班組），實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量；專(zhuān)業(yè)化作業(yè)隊能夠連續作業(yè)，相鄰作業(yè)隊的施工時(shí)間能最大限度地搭接；盡可能地利用了工作面進(jìn)行施工，工期比較短；每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；需要較強的組織管理能力。這種方法可以充分利用工作面，有效地縮短工期，一般適用于工序繁多、工程量大而又集中的大型構筑物的施工，如大型橋梁工程、立交橋、隧道工程、路面等施工的組織。