某單位工程設計變更管理制度

　　為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來(lái)的造價(jià)增加或延誤施工工期，現就施工期間施工圖設計變更作如下規定。

　　一、設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價(jià)和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。

　　二、設計變更應本著(zhù)節約原則，實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合承包人利益而變更。

　　三、所有的設計變更（或變更通知）應先填寫(xiě)設計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后通知設計單位，設計單位依此作出設計變更（或變更通知）。

　　四、設計變更申請報告應包括：

　　1、設計變更申請人；2、設計變更原因；

　　3、設計變更方案可能增加或降低工程造價(jià)的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響（延誤或提前）；

　　4、項目業(yè)主批復意見(jiàn)。

　　五、設計受更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設計單位各一份。

　　六、設計變更的程序：

　　1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使電功能和不提高原造價(jià)的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。

　　2、設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原吏用功能，但提高了工程造價(jià)，應事先書(shū)面征求項目業(yè)主意見(jiàn)并真寫(xiě)設計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。

　　3、項目業(yè)主提出的設計變更要求，由項目業(yè)主填寫(xiě)設計變更申請報告并通知設計單位，由設計單位作出設計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。

　　4、承包人或監理人要求對施工圖作出變更，應先填寫(xiě)設計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設計單位作七變更。設計單位根據變更申請報告的要求，合理作出變更，設十變更圖（或變更通知）經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。

　　5、重大設計變更由項目業(yè)主有關(guān)職能部門(mén)提出意見(jiàn)報分管頃導批準后，書(shū)面通知設計院作出變更。

　　重大設計變更指：（1）涉及結構安全。（2）影響使用功能。（3）因設計變更而造成經(jīng)濟簽證額大于3萬(wàn)元（不含3萬(wàn)元），或延誤施工工期大于5天（不含5天）。（4）改變了原平面布置或外觀(guān)效果。

　　七、設計變更圖（或變更通知）應由項目業(yè)主的職能部門(mén)發(fā)給監理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認的設計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據

　　八、設計變更應與工程進(jìn)度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權部門(mén)協(xié)調會(huì )議紀要先行施工，但應及時(shí)補辦設計變更手續。否則，該設計變更圖為無(wú)效變更圖（或變更通知）。

　　九、為盡量減少施J期間的設計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應先組織有關(guān)專(zhuān)家和使用單位進(jìn)行內審，提出修改意見(jiàn)由設計單位補充完善。

　　十、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門(mén)的責任人和現場(chǎng)代表應按單位工程認真建立施工圖設計變更臺帳。

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