二、監理單位的計劃系統包括：(一)監理總進(jìn)度計劃：在對建設工程實(shí)施全過(guò)程監理的情況下，監理總進(jìn)度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進(jìn)度計劃編制的，其目的是對建設工程進(jìn)度控制總目標進(jìn)行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動(dòng)用前準備及項目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。(二)監理總進(jìn)度分解計劃：1．按工程進(jìn)展階段分解：包括：①設計準備階段進(jìn)度計劃；②設計階段進(jìn)度計劃；③施工階段進(jìn)度計劃；④動(dòng)用前準備階段進(jìn)度計劃。2．按時(shí)間分解：包括：①年度進(jìn)度計劃；②季度進(jìn)度計劃；③月度進(jìn)度計劃。

　　三、設計單位的計劃系統：①設計總進(jìn)度計劃、②階段性設計進(jìn)度計劃、③設計作業(yè)進(jìn)度計劃。

　　四、施工單位的計劃系統：①施工準備工作計劃、②施工總進(jìn)度計劃、③單位工程施工進(jìn)度計劃、④分部分項工程進(jìn)度計劃。

　　1．施工準備工作計劃：施工準備工作的主要任務(wù)是為建設工程的施工創(chuàng )造必要的技術(shù)和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場(chǎng)。

　　2．施工總進(jìn)度計劃：是根據施工部署中施工方案和工程項目的開(kāi)展程序，對全工地所有單位工程做出時(shí)間上的安排。

　　3．單位工程施工進(jìn)度計劃：對單位工程中的各施工過(guò)程做出時(shí)間和空間上的安排。并以此為依據，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規定工期內完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時(shí)，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。

　　4．分部分項工程進(jìn)度計劃：分部分項工程進(jìn)度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過(guò)程所做出的時(shí)間安排。

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