二、影響進(jìn)度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見(jiàn)的影響因素如下：1、業(yè)主因素；2、勘察設計因素；3、施工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因素；5、組織管理因素；6、社會(huì )環(huán)境因素；7、材料、設備因素；8、資金因素等。

　　三、進(jìn)度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1．組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工；(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )；(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。2．技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3．經(jīng)濟措施：(1)及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續；(2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。4．合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現；(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。

　　(二)建設工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：1．設計準備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標和進(jìn)度控制決策；(2)編制工程項目建設總進(jìn)度計劃；(3)編制設計準備階段詳細工作計劃；(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。2．設計階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制設計階段工作計劃；(2)編制詳細的出圖計劃。3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進(jìn)度計劃；(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃；(3)編制工程年、季、月實(shí)施計劃。為了有效地控制建設工程進(jìn)度，監工要在設計準備階段向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現。

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