建設工程項目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括①進(jìn)度目標的分析和論證，以論證進(jìn)度目標是否合理（不合理則調整）。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃，③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整（糾偏）。

　　建設工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導性計劃；實(shí)施性計劃

　　控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標（節點(diǎn)目標）。是整個(gè)項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據。

　　控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標；對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標；編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據或參考依據；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據。

　　月度計劃和旬計劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

　　建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標的可能性。

　　大型項目總進(jìn)度目標論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的內容：總體部署；總進(jìn)度規劃；確定里程碑時(shí)間的計劃進(jìn)度目標；總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和采取的措施。

　　項目總進(jìn)度目標論證工作步驟：進(jìn)行項目結構分析；進(jìn)度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各級進(jìn)度計劃；協(xié)調各級進(jìn)度計劃；編制總進(jìn)度計劃。

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