施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節包括：施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃依據施工項目成本計劃：建立成本管理責任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據施工項目成本控制：貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過(guò)程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象（見(jiàn)書(shū)上39頁(yè)）

　　成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

　　施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責任制，落實(shí)人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。

　　技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　經(jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、對目標風(fēng)險分析、制定防范措施。

　　合同措施：選用適用的合同結構、在合同條款中仔細考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜

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