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2012咨詢(xún)工程師學(xué)習指導：工程咨詢(xún)單位的組織設計

2012-03-30 16：43　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　第三章 工程咨詢(xún)單位

　　四、工程咨詢(xún)單位的組織設計(3)(P44～45)

　　(一)設計的一般原則

　　1.精簡(jiǎn)、高效原則

　　1.集權與分權原則

　　2.管理層次與管理跨度適當原則

　　3.崗位責任與權力一致原則

　　4.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結合原則

　　6.才職相稱(chēng)原則

　　(二)常見(jiàn)的組織機構模式

　　1.直線(xiàn)制組織形式

　　2.職能制組織形式

　　3.直線(xiàn)職能制組織形式

　　4.事業(yè)部制組織形式

　　5.矩陣制組織形式

　　(三)組織機構模式的選擇應考慮的因素

　　(四)工程咨詢(xún)單位的管理層次

　　1.最高管理層

　　2.中間管理層

　　3.作業(yè)管理層

　　【例題】下列不屬于工程咨詢(xún)單位管理層次之一的是（　 ）。
　　A.最高管理層
　　B.中間管理層
　　C.基層管理層
　　D.作業(yè)管理層
　　正確答案：C
　　答案解析：工程咨詢(xún)單位的管理層次包括：最高管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45.

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯：奮斗吧
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