項目決策控制

　　1、企業(yè)應當建立工程項目決策環(huán)節的控制制度，對項目建議書(shū)和可行性研究報告的編制、項目決策程序等做出明確規定，確保項目決策科學(xué)、合理。

　　2、企業(yè)應當組織工程、技術(shù)、財會(huì )等部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對項目建議書(shū)和可行性研究報告的完整性、客觀(guān)性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析和評審，出具評審意見(jiàn)。

　　3、企業(yè)應當建立工程項目的集體決策制度，決策過(guò)程應有完整的書(shū)面記錄。嚴禁任何個(gè)人單獨決策工程項目或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。

　　4、企業(yè)應當建立工程項目決策及實(shí)施的責任制度，明確相關(guān)部門(mén)及人員的責任，定期或不定期地進(jìn)行檢查。

　　概預算控制

　　1、企業(yè)應當建立工程項目概預算環(huán)節的控制制度，對概預算的編制、審核等做出明確規定，確保概預算編制科學(xué)、合理。

　　2、企業(yè)應當組織工程、技術(shù)、財會(huì )等部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對編制的概預算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據、項目?jì)热?、工程量的計算、定額套用等是否真實(shí)、完整、準確。

　　祝廣大考生學(xué)習愉快！

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