摘要：作為一個(gè)建設施工單位，尤其是建筑工程，由于它的任務(wù)繁雜，工種較多，它是多個(gè)部門(mén)共同完成的一項工作，因此建筑施工中的協(xié)調就顯得格外的重要，施工中的協(xié)調管理有利于工程的質(zhì)量以及順利完工，本文就是通過(guò)對施工管理的中的不足來(lái)闡述協(xié)調管理的作用。

　　關(guān)鍵詞：項目管理 工程施工 協(xié)調

　　1 當前建筑項目中不協(xié)調的原因

　　隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的多個(gè)地方出現了建設潮，多個(gè)城市的建筑物拔地而起，隨著(zhù)我國多個(gè)城市的建筑施工的加快，施工中的進(jìn)程以及質(zhì)量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質(zhì)量就成了施工中最重要的一項事情。我們通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，現在我國建筑施工中出現的不協(xié)調主要還是因為以下原因：

　　1.1 建筑工期的后延。在我國很多地區大多數的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因導致工期后延的現象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因導致后延的就是整個(gè)施工工程的協(xié)調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個(gè)部門(mén)共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個(gè)部門(mén)的工作尤其是現在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設計的專(zhuān)業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會(huì )造成人員的不合理安排，比如所在一個(gè)建筑單位施工的過(guò)程中由于內墻施工單位的不合理工作導致延期就會(huì )使安裝線(xiàn)路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現代建筑要求的現代化就會(huì )導致每個(gè)建筑的外觀(guān)以及內在結構不同，這樣就會(huì )導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會(huì )增加技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現矛盾和問(wèn)題的可能性。

　　1.2 建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。我們通過(guò)研究不難發(fā)現我國的大部分工程建筑都存在著(zhù)層層轉包的現象，而這些想象都會(huì )導致建筑物的質(zhì)量問(wèn)題，由于建筑物的分包現象，而且這種分包致使分包者只會(huì )對自己分包的作業(yè)范圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，導致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。

　　2 建設項目管理規范化的措施

　　建筑施工中之所以會(huì )出現以上的缺陷，是因為它們內在的聯(lián)系就是缺少統一的指揮者，或者換句話(huà)說(shuō)就是建筑施工缺少統一的協(xié)調者，對此我們要加強施工的協(xié)調者的作用，發(fā)揮協(xié)調者的協(xié)調能力。

　　第一是增強建筑施工的協(xié)調者的主觀(guān)意思，使他充分認識到自己的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態(tài)度出發(fā)，認識到自己的本職工作，樹(shù)立一個(gè)全局的觀(guān)念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調機制，做好協(xié)調工作。其次就是作為工程的協(xié)調者要時(shí)刻注意各方面的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使自己的主觀(guān)樹(shù)立協(xié)調的觀(guān)念，認識到協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工作。

　　第二是加強對建筑施工工程的管理，建立科學(xué)的管理模式。加強對建筑施工的管理，就是對現有的工程中的材料、工具、人員進(jìn)行管理與監督，只有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。

　　第三是加強協(xié)調管理的措施技術(shù)協(xié)調：提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。圖紙會(huì )簽關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì )審與交底也是技術(shù)協(xié)調的重要環(huán)節。圖紙的會(huì )審應將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設計中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節，從而減少交叉協(xié)調問(wèn)題。管理協(xié)調：協(xié)調工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統一領(lǐng)導，由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。建立問(wèn)題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現，同時(shí)也最容易解決和補救。通過(guò)各部門(mén)的認真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。組織協(xié)調：建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點(diǎn)是，不論是會(huì )簽、會(huì )審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統一的領(lǐng)導基礎下，并設立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。

　　第四是做到每日反省，及時(shí)與各單位進(jìn)行交流。實(shí)際進(jìn)行反省對施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行思考，總結它的原因，這是建筑施工協(xié)調管理者最起碼的要求，建筑工程是一個(gè)系統的工程，及時(shí)反省有利于對問(wèn)題的解決，通過(guò)反省可以是各個(gè)施工單位對自己的工程進(jìn)行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調建設。

　　第五是提高專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平。建筑施工離不開(kāi)技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們在搞好施工管理的同時(shí)我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強他們對于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時(shí)培養施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，保證建筑施工的安全。

　　可見(jiàn)一個(gè)好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協(xié)調能力的專(zhuān)業(yè)人員。因此我們在實(shí)際的建筑工程中要加強對施工人員的培養，培養各單位人員的協(xié)調能力。