【摘要】在項目建設過(guò)程中，建筑工程的施工管理是比較重要的，同時(shí)也是比較復雜、困難的，本文針對建筑工程管理存在的問(wèn)題，對提高工程施工管理的途經(jīng)做出了一些思考。

　　【關(guān)鍵字】建筑工程；建筑工程管理；以人為本

　　隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。

　　1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

　　1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題

　　1.1.1 人員問(wèn)題

　　在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。

　　1.1.2 材料問(wèn)題

　　由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節省資金，所以，所進(jìn)來(lái)的材料可能不符合業(yè)主、監理或者設計的要求；對于進(jìn)來(lái)的材料，為了盡早開(kāi)工，或者是對于采購部領(lǐng)導的工作質(zhì)量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應或者是錯用，致使工程的剛度及實(shí)體強度發(fā)生了變化。

　　1.2 現場(chǎng)施工階段管理存在的問(wèn)題

　　1.2.1 人員問(wèn)題

　　就我國目前的建筑工程來(lái)看，大多數建筑工程一線(xiàn)工人都是農民工，他們憑借著(zhù)自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來(lái)說(shuō)，大多數具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒(méi)有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

　　1.2.2 機械問(wèn)題

　　我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數，機械的運用很少，導致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

　　2 提高建筑工程施工管理的途徑

　　2.1 以人為本

　　黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見(jiàn)以人為本的對當今社會(huì )發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

　　2.1.1 加強教育

　　在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進(jìn)度，在還沒(méi)有充分準備下就匆匆施工。在培訓過(guò)程中劃分重點(diǎn)，對于沒(méi)有接觸過(guò)建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓，對于有過(guò)工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時(shí)，加強職工的安全學(xué)習、思想政治學(xué)習以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

　　2.1.2 強化用人機制

　　企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現象很?chē)乐�。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現偏差，都會(huì )導致工程質(zhì)量受損。

　　2.1.3 建立健全激勵機制

　　做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場(chǎng)消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽(tīng)取員工代表意見(jiàn)。執行多勞多得，貢獻多著(zhù)多得，充分體現員工的價(jià)值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強和完善的同時(shí)也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿(mǎn)積極性，創(chuàng )造力；在生活中相互學(xué)習，讓生活充滿(mǎn)人性的美。

　　2.2 認真對待前期準備工作

　　2.2.1 人員準備

　　由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項目的管理者都應該在工程沒(méi)有開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長(cháng)、人品等。各項目部用該對其進(jìn)行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應該對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓。

　　2.2.2 技術(shù)、材料準備

　　技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，對于出現的問(wèn)題需要及時(shí)匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間討論解決好施工材料的問(wèn)題，爭取買(mǎi)到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現影響。要制定詳細的購買(mǎi)單據，減少購買(mǎi)中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒(méi)有運用前就受到損壞。

　　2.3 控制好工程施工過(guò)程

　　2.3.1 進(jìn)度控制

　　做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現實(shí)相結合不能生搬硬套、異想天開(kāi)，在必要的時(shí)候，要準確的調整施工進(jìn)度計劃，確保施工按期完成。

　　2.3.2 質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據質(zhì)量的目標要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統一標準進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

　　2.3.3 成本控制

　　樹(shù)立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進(jìn)行好預算，在倡導節約成本的同時(shí)應該保證工程質(zhì)量。

　　2.3.4 安全控制

　　首先建立健全安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時(shí)，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

　　3 總結：

　　對于建筑工程施工管理，每個(gè)公司都有自己的管理方式，但是，無(wú)論什么樣的公司都應做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟效益，不能因為追求施工進(jìn)度或者節約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。

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