工程項目進(jìn)度控制的依據

　?。?）項目進(jìn)度計劃。批準的項目進(jìn)度計劃，稱(chēng)為進(jìn)度基準計劃。進(jìn)度基準計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。

　?。?）進(jìn)度報告。進(jìn)度報告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jì)效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒(méi)有。進(jìn)度報告還可提醒項目團隊注意將來(lái)有可能引起問(wèn)題的事項。

　?。?）變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內部提出。變更申請可能是請求延緩進(jìn)度或加快進(jìn)度。

　?。?）進(jìn)度調整計劃。進(jìn)度調整計劃是指如何調整原訂的計劃，是進(jìn)行項目進(jìn)度調整的主要原則依據。

　　進(jìn)度計劃表示方法

　　1、橫道圖

　　橫道圖是傳統的進(jìn)度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱(chēng)，圖右邊是進(jìn)度表，圖上邊的橫欄表示時(shí)間，用水平線(xiàn)段在時(shí)間坐標下標出項目的進(jìn)度線(xiàn)，水平線(xiàn)段的位置和長(cháng)短反映該項目從開(kāi)始到完工的時(shí)間。利用橫道圖可將每天、每周或每月實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上。

　　這種方法簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價(jià)。

　　2、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖

　　時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖將項目的網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖結合了起來(lái)，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間，已在第二節進(jìn)行介紹。時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖具有以下特點(diǎn)：

　?。?）它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計劃，能夠清楚地標明計劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。

　?。?）能在圖上直接顯示出各項工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路。在使用過(guò)程中，可以隨時(shí)確定哪些工作應該已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開(kāi)始。

　?。?）由于網(wǎng)絡(luò )圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對材料、機械、設備以及人力的需要量。

　　3、里程碑法（亦稱(chēng)可交付成果法）

　　里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò )圖上標示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進(jìn)度計劃執行中各個(gè)階段的目標。通過(guò)這些關(guān)鍵事項在一定時(shí)間內的完成情況可反映項目進(jìn)度計劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱(chēng)之為“里程碑”。

　　4、進(jìn)度曲線(xiàn)法

　　這種方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來(lái)表示）為縱軸，按計劃時(shí)間累計完成任務(wù)量的曲線(xiàn)作為預定的進(jìn)度計劃。從整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈S形。

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