工程項目綜合管理的過(guò)程

　?。ㄒ唬┚C合管理過(guò)程的策劃

　　1．項目整體目標的設定

　　項目整體目標的設定是開(kāi)展項目管理的前提。項目整體目標的設定主要是根據投資方的意圖設定的，剛開(kāi)始可能比較粗略，隨著(zhù)前期工作的深入，目標的設定也將逐步清晰起來(lái)。

　　目標設定的內容主要包括：

　　○1投資建設的主要內容，建成后需要達到的功能及產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；

　　○2項目投資的過(guò)程和各階段的主要里程碑；

　　○3對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；

　　○4對費用控制的要求。

　　2．項目管理模式的選擇和設定

　　項目具體管理的承擔者主要是業(yè)主單位、咨詢(xún)服務(wù)單位和承包商。項目業(yè)主選擇和設立項目管理模式主要根據項目的規模和特點(diǎn)在咨詢(xún)工程師的協(xié)助下來(lái)進(jìn)行選擇，以形成最佳的優(yōu)勢組合。

　　選擇項目管理模式時(shí)考慮的因素

　　○1業(yè)主本身的人力資源狀況；

　　○2咨詢(xún)服務(wù)機構的能力與信譽(yù)；

　　○3承包商的能力與信譽(yù)；

　　○4上級主管單位的意愿。

　　項目管理模式選定后，還要對選擇咨詢(xún)服務(wù)單位和承包商的方式和進(jìn)度進(jìn)行確定，并草擬合同條款，把各方的職責、權利、義務(wù)寫(xiě)進(jìn)合同條款。

　　根據合同規定的項目管理的范圍和職責分工

　　各項管理單位的工作：

　　○1針對項目規定的各項目標要求建立合適的組織機構，逐級分解落實(shí)各項任務(wù)；

　　○2建立各類(lèi)管理體系（質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理、安全管理等）。

　　各類(lèi)管理體系必須在公開(kāi)、透明的項目管理體系文件上體現，這些項目管理體系文件主要包括：組織機構、部門(mén)和崗位職責、資源管理、項目管理程序、作業(yè)指導書(shū)和崗位工作手冊等等。

　　各類(lèi)管理體系文件的制訂人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下發(fā)動(dòng)項目管理全體人員共同參與制定。

　　工程管理文件的具體要求：

　　○1在反復協(xié)調的基礎上制訂工程項目管理文件的內容，使所有文件形成一個(gè)有機的整體，相互配套；

　　○2工程項目管理文件的文字應當簡(jiǎn)明扼要，言語(yǔ)科學(xué)，解釋清楚，便于執行。

　　工程項目綜合管理的框架

　　工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。

建設工程教育網(wǎng)整理