工程項目綜合管理的目的

　　對工程項目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證順利實(shí)現項目的整體目標，統籌安排、溝通、協(xié)調各方的要求，對項目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突進(jìn)行有效解決，并通過(guò)綜合管理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等目標，使項目管理工作形成有效的整體。

　　工程項目綜合管理的基本原則

　?。ㄒ唬?shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩

　　工程項目建設中各項具體工作都要以實(shí)現項目總體目標的功能和技術(shù)、經(jīng)濟指標要求為準繩，來(lái)化解各項矛盾和沖突。

　　（二）溝通是工程項目綜合管理工作順利開(kāi)展的主要手段（三條）

　　1.通過(guò)溝通、協(xié)調，統一參與各方的認識和要求，從而統一行動(dòng)綱領(lǐng)；

　　2.通過(guò)溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合；

　　3.通過(guò)溝通、協(xié)調，順利地解決執行中出現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。

　　（三）保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行（三條）

　　1.確保各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人便于管理；

　　2.確保一切工作納入計劃，盡可能在行動(dòng)之前解決矛盾和沖突；

　　3.確保各項工作都要按計劃運行、完成，不盲目趕工和超前。

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