工程項目計劃的實(shí)施與控制

　　1.工程項目計劃實(shí)施與控制的目的

　　工程項目計劃實(shí)施的目的：將所確定的項目目標變成具有實(shí)用價(jià)值的工程實(shí)體。

　　工程項目計劃實(shí)施控制的目的：要不斷的監視計劃實(shí)施的過(guò)程，一旦出現偏離計劃，立即采取措施糾正偏離以在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現。

　　2．工程項目計劃實(shí)施與控制的基本方法（三點(diǎn)）

　?。?）建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度，基本內容包括：

　?、倜鞔_計算口徑和計算方法，明確監測的部位和時(shí)間間隔，明確監測記錄負責人員的責任制度，保證監測制度的客觀(guān)性、科學(xué)性和可追溯性；

　?、谕ㄟ^(guò)計算機軟件及時(shí)生成有關(guān)圖形和表格并及時(shí)報告，讓管理者及時(shí)了解偏離計劃的情況。

　?。?）對偏差進(jìn)行分析

　?、賹ζ钤斐傻挠绊戇M(jìn)行分析；（有利影響亦或不利影響、影響力及影響面、造成偏差的危害工程是哪些）。

　?、趯Ξa(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。分析偏差原因是客觀(guān)因素還是主觀(guān)因素，或者二者兼有。

　?。?）采取措施糾正偏差

　　根據偏離程度大小和危害程度的不同采取相應措施糾正危害項目目標實(shí)現的偏差，保證原定計劃實(shí)現。

　　工程項目計劃的變更控制

　　1.工程項目計劃變更控制的含義

　　工程項目計劃變更控制的含義是指建立一套適當的程序對處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制。

　　2.變更控制的原則

　?。?）不斷的保持原先定義好的項目范圍和整體目標要求，如果客觀(guān)情況變化導致不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預期基本要求，要向業(yè)主報告，在此情況下，一是考慮結束項目建設；二是認同這些變化，改變項目整體目標；

　?。?）在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度和費用安排上留有適當余地與一定的不可預見(jiàn)費用；

　?。?）盡量減少變更帶來(lái)的影響，盡量采取微調和局部調整，避免矛盾擴大；

　?。?）建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須經(jīng)業(yè)主同意；

　?。?）變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復協(xié)商溝通，在實(shí)施工程項目控制過(guò)程中，要努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制等內容的綜合協(xié)調。進(jìn)度計劃調整時(shí)要考慮其對工程項目質(zhì)量與費用等方面的影響；質(zhì)量改進(jìn)時(shí)要考慮項目費用的變化和對工期的影響，進(jìn)行費用控制時(shí)不僅要考慮到工程項目投資的經(jīng)濟性，又要確保項目資金供應，確保達到項目決策階段確定的質(zhì)量目標與水平。

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