工程項目績(jì)效與績(jì)效評價(jià)的概念

　　工程項目績(jì)效：工程項目績(jì)效是指工程項目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的結果。

　　工程項目績(jì)效評價(jià)：工程項目績(jì)效評價(jià)是在考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程結果的基礎上應用考核結果的描述來(lái)確定績(jì)效的高低，做出評價(jià)。

　　廣義來(lái)講項目績(jì)效評價(jià)包括建設過(guò)程中的評價(jià)和建設完成后的后評價(jià)。工程項目績(jì)效評價(jià)一般是指建設過(guò)程中績(jì)效評價(jià)，有的稱(chēng)為項目跟蹤評價(jià)或中間評價(jià)。

　　項目績(jì)效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià)，具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性等特征。

　　項目績(jì)效評價(jià)的基本方法

　?。ㄒ唬こ添椖繉?shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數據。

　　項目檢查的內容有：

　　1、狀態(tài)檢查：主要檢查項目的績(jì)效是否達到要求，項目是否在進(jìn)度計劃和預算之內以及項目管理的范圍正確與否；

　　2、工作過(guò)程檢查：重點(diǎn)在于檢查項目管理工作開(kāi)展得如何，現在做的是否滿(mǎn)足要求，有哪些問(wèn)題需要改進(jìn)。

　?。ǘ┚C合分析和預測檢查結果和測量數據，制定必要的措施

　　分析和預測要緊緊圍繞項目總體目標要求進(jìn)行。

　?。ㄈ┚帉?xiě)工程項目績(jì)效報告

　　工程項目績(jì)效報告是利用工程項目執行“期間”的關(guān)鍵指標、目標、風(fēng)險和設想等因素監控的結果對工程項目能否獲得圓滿(mǎn)成功的早期預警系統，能及時(shí)反映在某一時(shí)間點(diǎn)上的工程項目執行狀態(tài)問(wèn)題并提出改進(jìn)方法。

　　工程項目計劃和工作成果是績(jì)效報告輸入的重要內容，績(jì)效報告的主要內容包括狀態(tài)報告、進(jìn)展報告、預測和變更申請。

　　狀態(tài)報告：介紹工程項目在某一特定的時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，說(shuō)明工程項目在達到范圍、時(shí)間和費用目標方面的當前所處狀態(tài)；

　　進(jìn)展報告：介紹工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作；

　　預測：在過(guò)去資料和發(fā)展趨勢的基礎上，預測工程項目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度；

　　變更申請：對項目長(cháng)期建設中一些不可避免因素所引起的項目計劃的變化可能的申請。

　　績(jì)效評價(jià)的作用

　　1．確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展狀況，以便業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展；

　　2．進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度；

　　3．作為預測項目建設終結績(jì)效的依據；

　　4．盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施；

　　5．作為考核工作成果，實(shí)行獎勵的依據。

　　績(jì)效目標和評價(jià)時(shí)間的設定

　　績(jì)效目標是一種在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的明確狀態(tài)，其結果是進(jìn)行項目績(jì)效評價(jià)的標準。

　　設定績(jì)效目標的要求

　?。?）項目績(jì)效目標必須準確化、具體化、定量化；

　?。?）績(jì)效目標的設定應當是合理的和可達到的；

　?。?）績(jì)效目標的設定必須滿(mǎn)足項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位對績(jì)效管理的具體要求。

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