項目（企業(yè)）投資戰略

　　一、企業(yè)投資戰略及其影響因素

　　如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個(gè)企業(yè)家面前的首要問(wèn)題；選擇恰當的企業(yè)投資戰略以保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行，也是企業(yè)家們的首要任務(wù)。

　　企業(yè)投資是一項全方位的工作。

　　在我國，目前影響企業(yè)選擇投資戰略的因素基本上可歸結為如下五項：一是國家的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策以及企業(yè)投資自主權的大??；二是企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)技術(shù)結構、技術(shù)水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；三是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)素質(zhì)；四是市場(chǎng)需求狀況和企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力；五是企業(yè)籌集和調配資源的能力

　　二、三元投資決策系統

　　任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類(lèi)決策，即戰略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策（簡(jiǎn)稱(chēng)為項目決策）。

　　戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規模；

　　結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時(shí)序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優(yōu)地實(shí)現投資主體的發(fā)展戰略目標；

　　項目決策是確定在選定的結構下最有效地實(shí)現戰略目標的投資項目和投資方案的組合。

　　就企業(yè)投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標之下整個(gè)企業(yè)的投資規模。它決定著(zhù)投資結構決策（投資方向及其相應的比例）。投資戰略最終要落實(shí)到項目一級進(jìn)行。

　　例題：任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類(lèi)決策，即戰略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策（簡(jiǎn)稱(chēng)為項目決策），但最終要落實(shí)到（ ?。┻M(jìn)行。

　　A.企業(yè)一級

　　B.項目一級

　　C.政府一級

　　D.法人一級

　　答案：B

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