?。ㄈ┕こ套稍?xún)的發(fā)展趨勢：

　　工程咨詢(xún)是近代工業(yè)化的產(chǎn)物，于19世紀初首先出現在建筑業(yè)。

　　工程咨詢(xún)從出現伊始就是相對于工程承包而存在的，即工程咨詢(xún)公司和人員不從事建設工程實(shí)際的建造和維修活動(dòng)。工程咨詢(xún)與工程承包的業(yè)務(wù)界限可以說(shuō)是涇渭分明，即工程咨詢(xún)公司不從事工程承包活動(dòng)，而工程承包公司則不從事工程咨詢(xún)活動(dòng)。這種狀況一直持續到20世紀60年代而沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的變化。

　　20世紀70年代以來(lái)，尤其是80年代以來(lái)，建設工程日趨大型化和復雜化，工程咨詢(xún)和工程承包業(yè)務(wù)日趨國際化，這些變化使得工程咨詢(xún)和工程承包業(yè)務(wù)也相應發(fā)生變化，兩者之間的界限不再像過(guò)去那樣嚴格分開(kāi)，開(kāi)始出現相互滲透、相互融合的新趨勢。從工程咨詢(xún)方面來(lái)看，這一趨勢的具體表現主要是以下兩種情況：一是工程咨詢(xún)公司與工程承包公司相結合，組成大的集團企業(yè)或采用臨時(shí)聯(lián)合方式，承接交鑰匙工程（或項目總承包工程）；二是工程咨詢(xún)公司與國際大財團或金融機構緊密聯(lián)系，通過(guò)項目融資取得項目的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

　　從工程咨詢(xún)本身的發(fā)展情況來(lái)看，總的趨勢是向全過(guò)程服務(wù)和全方位服務(wù)方向發(fā)展。

　　至于全方位服務(wù)，則比建設項目管理中對建設項目目標的全方位控制的內涵寬得多。除了對建設項目三大目標的控制之外，全方位服務(wù)還可能包括決策支持、項目策劃、項目融資或籌資、項目規劃和設計、重要工程設備和材料的國際采購等。

　　此外，還有一個(gè)不容忽視的趨勢是以工程咨詢(xún)?yōu)榧~帶，帶動(dòng)本國工程設備、材料和勞務(wù)的出口。

　　網(wǎng)絡(luò )圖和工作：

　　網(wǎng)絡(luò )圖是由箭線(xiàn)和節點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。

　　一個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖表示一項計劃任務(wù)。網(wǎng)絡(luò )圖中的工作是計劃任務(wù)按需要粗細程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子項目或子任務(wù)。

　　工作可以是單位工程；也可以是分部工程、分項工程；一個(gè)施工過(guò)程也可以作為一項工作。

　　在一般情況下，完成一項工作既需要消耗時(shí)間，也需要消耗勞動(dòng)力、原材料、施工機具等資源。但也有一些工作只消耗時(shí)間而不消耗資源，如混凝土澆筑后的養護過(guò)程和墻面抹灰后的干燥過(guò)程等。網(wǎng)絡(luò )圖有雙代號網(wǎng)絡(luò )圖和單代號網(wǎng)絡(luò )圖兩種。雙代號網(wǎng)絡(luò )圖又稱(chēng)箭線(xiàn)式網(wǎng)絡(luò )圖，它是以箭線(xiàn)及其兩端節點(diǎn)的編號表示工作；同時(shí)，節點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡(luò )圖又稱(chēng)節點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò )圖，它是以節點(diǎn)及其編號表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系。

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