1F420124掌握水利水電工程施工進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度保證措施

　　一、水利水電工程施工進(jìn)度計劃的編制

　?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃表達方法

　　1．橫道圖。

　　2．工程進(jìn)度曲線(xiàn)。

　　3．施工進(jìn)度管理控制曲線(xiàn)。

　　4．形象進(jìn)度圖。

　　5．網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃。

　?。ǘM道圖（詳見(jiàn)p254圖）

　　用橫道圖表示的施工進(jìn)度計劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側的工作名稱(chēng)及工作的持續時(shí)間等基本數據部分和右側的橫道線(xiàn)部分。

　　橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)是形象、直觀(guān)，且易于編制和理解，因而長(cháng)期以來(lái)被廣泛應用于建設工程進(jìn)度控制中。但利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點(diǎn)：

　　1．不能明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執行的過(guò)程中，當某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

　　2．不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

　　3．不能反映出工作所具有的機動(dòng)時(shí)間，看不到計劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

　　4．不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低成本。

　?。ㄈ┕こ踢M(jìn)度曲線(xiàn)

　　該方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來(lái)表示）為縱軸，按計劃時(shí)間累計完成任務(wù)量的曲線(xiàn)作為預定的進(jìn)度計劃。從整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，由于項目的初期和后期進(jìn)度比較慢，因而進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈s形。

　　通過(guò)比較可以獲得如下信息：

　　1．實(shí)際工程進(jìn)展速度；

　　2．進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間；

　　3．工程量的完成情況；

　　4．后續工程進(jìn)度預測。

　?。ㄋ模╇p代號網(wǎng)絡(luò )計劃

　　1．雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的繪圖規則

　　2．雙代號網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃時(shí)間參數

　　二、水利水電工程施工進(jìn)度計劃的保證措施

　　進(jìn)度計劃控制的措施應包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　?。ǎ┙M織措施

　　進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

　　1．建立進(jìn)度控制目標體系，明確現場(chǎng)項目管理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工。

　　2．建立進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。

　　3．建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等。2012年一級建造師報名時(shí)間

　　4．編制年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃，將施工進(jìn)度計劃逐層細化，形成一個(gè)旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

　?。ǘ┘夹g(shù)措施

　　進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　1．抓好施工現場(chǎng)的平面管理，合理布置施工現場(chǎng)的拌合系統、鋼筋加工、模板、材料堆場(chǎng)，確保水、電、動(dòng)力良好的供應，并確保道路暢通，場(chǎng)地平整。創(chuàng )造高效有序的施工條件。

　　2．抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節點(diǎn)按時(shí)完成。

　　3．采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　4．優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價(jià)值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機械設備，適時(shí)投入。切實(shí)可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

　　5．抓好現場(chǎng)管理和文明施工，為工程施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　?。ㄈ┙?jīng)濟措施

　　抓好資金管理，確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，沒(méi)有充足的資金保證，需要的材料、設備就沒(méi)有辦法投入，搶工就沒(méi)有保障。

　?。ㄋ模┖贤胧?/p>

　　進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　1．抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應，確保供應及時(shí)和質(zhì)量合格。

　　2．抓好班組的承包兌現，提高廣大職工的積極性。

　　3．履行自我的合同責任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng )造良好的協(xié)作氛圍。

　　4．服從建設單位的協(xié)調管理，接受監理單位的監督與指導。

　　5．加大獎勵力度，保證節假日及趕工期間現場(chǎng)施工人員的穩定。

　　6．加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　7．加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。

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