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2012年一級建造師《項目管理》考試模擬練習題(1)

2012-02-22 15:48  來(lái)源:  字體:  打印

  單項選擇題

  1、建設工程項目的全壽命周期包括( ?。?。
  A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段
  B.設計階段、招標階段和施工階段
  C.設計階段、施工階段和使用階段
  D.可行性研究階段、設計階段和施工階段

  2、反映一個(gè)組織系統中各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系的是( ?。?。
  A.組織結構模式
  B.組織分工
  C.管理職能分工
  D.工作流程

  3、下列各項中屬于職能組織結構的特點(diǎn)的是( ?。?。
  A.適用于大的系統
  B.在大系統中指令路徑過(guò)長(cháng)
  C.職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達指令
  D.每個(gè)部門(mén)只有唯一的指令來(lái)源

  4、建設工程項目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內容包括( ?。?。
  A.實(shí)施期組織總體方案
  B.項目編碼體系分析
  C.建立編碼體系
  D.確定項目質(zhì)量目標

  5、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比,其相同之處是( ?。?。
  A.工作開(kāi)展程序相同
  B.合同結構相同
  C.分包單位的選擇和認可相同
  D.對分包單位的管理和服務(wù)

  6、下列各項中屬于施工過(guò)程中的投資的計劃值和實(shí)際值的比較的是( ?。?。
  A.工程概算和投資規劃的比較
  B.工程預算和投資規劃的比較
  C.工程概算和預算的比較
  D.合同價(jià)與工程概算的比較

  7、項目結構圖是一個(gè)重要的組織工具,其反應的是( ?。?。
  A.項目的參與單位
  B.項目中的合同結構
  C.項目所有的工作任務(wù)
  D.項目工作的工作流程

  8、某項目由于關(guān)鍵設備采購延誤導致總體工程進(jìn)度延誤,項目經(jīng)理部研究決定調整項目采購負責人以解決問(wèn)題,該措施屬于項目目標控制的( ?。?。
  A.組織措施
  B.管理措施
  C.經(jīng)濟措施
  D.技術(shù)措施

  9、工程建設監理實(shí)施細則應在工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)( ?。┡鷾?。
  A.專(zhuān)業(yè)監理工程師
  B.總監理工程師
  C.監理單位技術(shù)負責人
  D.業(yè)主代表

  10、按照我國現行規定,建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資,( ?。┙Y清勞動(dòng)者剩余應得的工資。
  A.每季度
  B.每半年
  C.每年
  D.每?jì)蓚€(gè)月

  答案:1、A 2、A 3、C 4、C 5、D 6、D 7、C 8、A 9、B 10、A

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:奮斗吧

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