1．總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（　 ）。
　　A．項目建設周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限
　　答案：B

　　2．工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（　 ）文件。
　　A．操作性
　　B．實(shí)施性
　　C．綱領(lǐng)性
　　D．作業(yè)性
　　答案：C

　　3．工程項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是（　 ）。
　　A．合理確定計劃值
　　B．認真收集實(shí)際值
　　C．適當調整工程項目目標
　　D．比較分析，采取糾偏措施
　　答案：D

　　4．根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（　 ）等。
　　A．主持項日的投標工作
　　B．組建工程項目經(jīng)理部
　　C．制訂項目經(jīng)理內部計酬辦法
　　D．選擇具有相應資質(zhì)的分包人
　　答案：C

　　5．根據我國現行管理體制．施工方項目經(jīng)理（　 ）
　　A．是施工企業(yè)法定代表人
　　B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
　　D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作
　　答案：B

　　6．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，一般情況下，施工成本計劃總額應控制在（　 ）范國內。
　　A．固定成本
　　B．目標成本
　　C．預算成奉
　　D．實(shí)際成本
　　答案：C

　　7．對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時(shí)，其總成本分解的順序是（　 ）。
　　A．單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本
　　B．單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部(（子分部）工程成本斗分項工程成本
　　C．分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本
　　D．分部（于分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本—單位（子單位）工程成本
　　答案：A

　　8．如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)應充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時(shí)還應考慮施工成本支出計劃對（　 ）的要求。
　　A．成本目標
　　B．項目日標
　　C．成本分解
　　D．項目劃分
　　答案：D

　　9．根據《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，施工過(guò)程中如發(fā)現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價(jià)應（　 ）。
　　A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
　　B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
　　C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
　　D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
　　答案：C

　　10．《建設工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后（　 ）天內，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調整合同價(jià)款。
　　A．14
　　B．21
　　C．28
　　D．30
　　答案：A

　　祝廣大考生學(xué)習愉快！

　　　　更多資料>>　　　　　更多試題>>　　　　　歷年>>　　　　　網(wǎng)校輔導>>

建設工程教育網(wǎng)整理