1．管理的職能包含下面哪些環(huán)節（　 ）
　　A．提出問(wèn)題
　　B．策劃
　　C．決策
　　D．執行
　　E．檢查
　　答案：ABCDE

　　2．建設項目管理規劃大綱包括（　 ）
　　A．項目的總投資
　　B．項目的總進(jìn)度
　　C．項目管理需要做的工作
　　D．項目的融資方案
　　E．怎樣進(jìn)行項目管理
　　答案：ABCE

　　3．建設工程項目管理規劃一般包含（　 ）
　　A．項目的目標分析和論證
　　B．質(zhì)量控制的方法和手段
　　C．與政府機關(guān)的協(xié)調管理
　　D．投資控制的方法和手段
　　E．技術(shù)線(xiàn)路和關(guān)鍵技術(shù)的分析
　　答案：ABDE

　　4．項目經(jīng)理可以行使哪些管理權力（　 ）
　　A．組織項目管理班子
　　B．調配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資
　　C．進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配
　　D．對外簽署經(jīng)濟合同
　　E．選擇施工隊伍
　　答案：ABCE

　　5．人力資源管理的任務(wù)包含（　 ）
　　A．編制組織和人力資源規劃
　　B．通過(guò)外部招聘獲得項目管理班子的成員
　　C．嚴格管理項目管理班子的成員
　　D．監理內部溝通渠道
　　E．創(chuàng )建良好的人際關(guān)系和工作氛圍
　　答案：ABCDE

　　6．按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（　 ）。
　　A．單項工程和單位工程中
　　B．單體工程和單項工程中
　　C．分部工程和分項工程中
　　D．單項工程和分部分項工程中
　　答案：C

　　7．施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（　 ）。
　　A．橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法
　　B．網(wǎng)絡(luò )圖法、橫道圖法和表格法
　　C．比較法、因素分析法和差額計算法
　　D．網(wǎng)絡(luò )圖法、表格法和曲線(xiàn)法
　　答案：A

　　8．某分項工程計劃工程量2000m³，預算(計劃)成本15元/m³，實(shí)際完成工程量1500m³，實(shí)際成本20元/m³，則該分項工程的進(jìn)度績(jì)效指數為（　 ）。
　　A．5/6進(jìn)度延誤
　　B．5/6進(jìn)度提前
　　C．0.75進(jìn)度延誤
　　D．0.75進(jìn)度提前
　　答案：C

　　9．下列費用能直接計人工程對象的費用，即計人直接成本（　 ）。
　　A．施工措施費
　　B．管理人員工資
　　C．材料費
　　D．施工機械使用費
　　E．人工費
　　答案：ACDE

　　10．下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是（　 ）。
　　A．分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程
　　B．分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比
　　C．預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本
　　D．目標成本來(lái)自施工預算
　　E．實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量
　　答案：BCDE

　　祝廣大考生學(xué)習愉快！

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