多項選擇題

　　1、咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用有（ ?。?br /> 　　A．協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案
　　B．協(xié)助業(yè)務(wù)承包商進(jìn)行合同談判
　　C．協(xié)助業(yè)主簽訂合同
　　D．代表業(yè)主簽訂合同
　　E．監督、管理合同的履行

　　2、貨物采購合同管理的內容包括（ ?。?br /> 　　A．質(zhì)量要求
　　B．時(shí)間要求
　　C．價(jià)格要求
　　D．違約要求
　　E．風(fēng)險管理

　　3、下列說(shuō)法正確的是（ ?。?br /> 　　A．轉移風(fēng)險包括相互轉移風(fēng)險和向第三方轉移風(fēng)險
　　B．向第三方轉移風(fēng)險是指向承包商轉移風(fēng)險
　　C．索賠的內容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
　　D．索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償的要求
　　E．索賠提出的補償包括經(jīng)濟補償和時(shí)間補償即順延工期

　　4、進(jìn)度計劃的調整方法有（ ?。?br /> 　　A．調整工作順序，改變某些工作之間的邏輯關(guān)系
　　B．縮短某遞增工作的持續時(shí)間
　　C．減少一部分不重要的工作
　　D．調整項目進(jìn)度計劃
　　E．索賠工期

　　5、下列是進(jìn)度控制過(guò)程的部分內容，其中（ ?。┦亲钕群妥詈筮M(jìn)行的
　　A．分析產(chǎn)生偏差的原因
　　B．分析偏差對后續工作和工期的影響
　　C．采取進(jìn)度調整措施
　　D．采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施
　　E．實(shí)施調整后的進(jìn)度計劃

　　6、為了全面、準確地掌握進(jìn)度計劃的執行情況，咨詢(xún)工程師應當對其進(jìn)行跟蹤檢查，其主要工作有（ ?。?br /> 　　A．定期收集進(jìn)度報表資料
　　B．現場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
　　C．定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議
　　D．向業(yè)主提供進(jìn)度報告
　　E．變更進(jìn)度計劃

　　7、單位工程概算包括（ ?。?br /> 　　A．照明工程概算
　　B．機械設備及安裝工程概算
　　C．漲價(jià)預備費概算
　　D．建設單位臨時(shí)設施費概算
　　E．建設單位臨時(shí)設施費概算

　　8、用實(shí)物法編制施工圖預算時(shí)，其直接費的計算與（ ?。┯嘘P(guān)
　　A．人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)格
　　B．工料機的預算定額消耗量
　　C．預算定額基價(jià)
　　D．取費定額
　　E．按工程量計算規則計算出的工程量

　　9、以下對施工圖預算描述正確的是（ ?。?br /> 　　A．施工圖預算的編制對象為單項工程，因此也稱(chēng)為單項工程預算
　　B．施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算兩大類(lèi)
　　C．經(jīng)批淮和會(huì )審的施工設計文件及有關(guān)標準力集，是施工圖預算的編制依據之一
　　D．施工圖預算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法
　　E．施工圖預算是擬建工程設計概算的具體化文件，也是單項工程綜合預算的基礎文件

　　10、以下不屬于咨詢(xún)（監理）工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ?。?br /> 　　A．對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監控
　　B．處理設計變更
　　C．對質(zhì)量計劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認制度
　　D．工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理
　　E．建立人員考核準入制度

　　答案：1、ABCE　2、ABCD　3、ADE　4、ABD　5、AE　6、ABC　7、ABC　8、ABE　9、BCDE　10、CE