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2012年全國注冊咨詢(xún)工程師《工程項目組織與管理》模擬預測試卷(7)

2012-02-08 10:57  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  多項選擇題

  1、工程項目策劃和決策階段的主要工作是( ?。?。
  A.工程項目預可行性研究
  B.工程項目的初步設計和施工設計
  C.可行性研究
  D.工程項目招標及承包商的選定
  E.項目評估及決策

  2、工程項目目標應滿(mǎn)足的條件是( ?。?。
  A.目標是可達到的,但需要努力和承擔一定的風(fēng)險
  B.目標應具有時(shí)間性
  C.在有些時(shí)候,目標可以是理想的
  D.目標應是具體的,具有可評估性和可量化性
  E.目標具有可授權性

  3、工程項目管理的基本原理主要包括( ?。?br />   A.質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制
  B.目標的系統管理
  C.過(guò)程控制管理
  D.合同管理
  E.信息技術(shù)管理

  4、咨詢(xún)工程師對工程項目管理的特點(diǎn)有( ?。?。
  A.咨詢(xún)師的工作是智力型工作
  B.直接作用于工程項目實(shí)體
  C.是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
  D.管理內容視委托情況而變化
  E.職業(yè)的規范

  5、咨詢(xún)工程師在工作前期準備階段應進(jìn)行( ?。┑裙ぷ?。
  A.接受委托
  B.研究資料
  C.編寫(xiě)咨詢(xún)項目工作大綱
  D.成立項目團隊
  E.形成初步意見(jiàn)

  6、政府對工程項目的管理主要表現在( ?。?br />   A.制定各種宏觀(guān)以經(jīng)濟政策
  B.對資金資源的管理
  C.對特殊進(jìn)口物資方面的管理
  D.組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告的評審
  E.制定經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展規劃

  7、工程項目績(jì)效報告的主要輸出包括( ?。?br />   A.工程項目效益
  B.狀態(tài)報告
  C.進(jìn)度報告
  D.工程項目預測
  E.變更請求

  8、有效信息溝以愛(ài)的障礙有( ?。?。
  A.認知障礙
  B.年齡差異
  C.語(yǔ)義障礙
  D.性別差異
  E.組織結構的影響

  9、工程項目管理班子在設計完成之后招標之前進(jìn)行工程項目范圍定義的依據有( ?。?br />   A.工程項目概況
  B.預算費用
  C.其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗
  D.分包合同中的一些規定
  E.國家的政策法規

  10、工程項目范圍變更控制( ?。?br />   A.要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更
  B.要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來(lái)益處
  C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
  D.要在變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理
  E.必須完全與其他的控制過(guò)程(如時(shí)間控制、費用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

  答案:1、ACE 2、ABDE 3、BCE 4、ADE 5、ABDE 6、ABDE 7、BCDE 8、ACE 9、ABCE 10、BCD

責任編輯:奮斗吧
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