1．在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（　 ）。
　　A．建設工程項目總承包單位
　　B．業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位
　　C．業(yè)主委托的工程監理單位
　　D．設計單位
　　E．施工單位

　　2．施工項目經(jīng)理的職責包括（　 ）。
　　A．確保項目建設資金的落實(shí)到位
　　B．貫徹執行有關(guān)法律法規
　　C．確保工程質(zhì)量
　　D．預防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
　　E．確保工程工期

　　3．項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（　 ）。
　　A．項目管理需要做的工作
　　B．項目的總投資
　　C．項目的總進(jìn)度
　　D．怎樣進(jìn)行項目管理
　　E．技術(shù)標準

　　4．以下屬于投資控制糾偏管理措施的有（　 ）。
　　A．調整投資控制方法
　　B．調整工作流程組織
　　C．改變施'工方法
　　D．采用限額設計
　　E．改進(jìn)施工工具

　　5．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的（　 ）進(jìn)行質(zhì)量目標的控制，實(shí)現預期的質(zhì)量目標的系統過(guò)程。
　　A．計劃
　　B．實(shí)施
　　C．管理
　　D．檢查
　　E．監督

　　6．某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（　 ）。
　　A．落實(shí)項目資金
　　B．辦理規劃許可證
　　C．辦理施工許可證
　　D．完成設計文件

　　7．工程師認為確有必要暫停施工時(shí)，應當以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求 后（　 ）小時(shí)內提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應當按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工程。
　　A．12
　　B． 24
　　C．36
　　D．48

　　8．下列關(guān)于建設工程承包合同的說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．總價(jià)合同不允許對合同總價(jià)進(jìn)行調整
　　B．與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對施工單位更有利
　　C．與總價(jià)合同相比．單價(jià)合同對業(yè)主更有利
　　D．建設工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計價(jià)方式

　　9．項目信息管理的目的是通過(guò)（　 ）為項目建設增值服務(wù)。
　　A．有效的項目信息的收集和存儲
　　B．有效的項目信息的存檔和處理
　　C．有效的項目信息傳輸的組織和控制
　　D．有效的項目信息的處理和交流

　　10．建設工程項目管理信息系統是利用計算機輔助進(jìn)行項目管理的信息系統，它（　 ）。
　　A．主要用于項目的人、財、物的管理
　　B．主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理
　　C．是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統
　　D．是項目信息門(mén)戶(hù)(PIP)的一種方式押金，但開(kāi)標后投標人不退還設計文件的，招標人不退還押金，且有權對投標人罰款

　　答案：ABCD BCD ABCD AD ABDE　D D D C C

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