關(guān)鍵詞：施工項目 成本控制 有效措施

　　摘要：施工項目成本控制通過(guò)控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預算收入等途徑來(lái)實(shí)現。

　　提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存不變的主題，施工項目成本控制是企業(yè)內部加強經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項目的實(shí)際成本控制在預算范圍內是一項重要的工作。

　　一、控制工程直接成本

　　工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過(guò)程中直接構成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。

　　材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開(kāi)工前計算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強現場(chǎng)管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

　　人工費控制主要從用工數量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

　　二、精簡(jiǎn)項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

　　項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專(zhuān)多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

　　三、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本�？刂瞥杀景�括預防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

　　當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì )消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

　　四、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期

　　建設工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著(zhù)工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統一關(guān)系，均衡有節奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　五、從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預算收入認真研究招標文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀(guān)念。在招標中使用有效報價(jià)技巧，以保證報價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報價(jià)”的技巧，通過(guò)對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數量可能減少的分項工程單價(jià)，以便在竣工計價(jià)時(shí)獲得可觀(guān)的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當提高前期費用的報價(jià)，降低后期費用的報價(jià)，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險損失。

　　用好調價(jià)文件，正確計算價(jià)差，及時(shí)辦理結算。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調節，在工程建設活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結算時(shí)必須及時(shí)、客觀(guān)、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價(jià)系數和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對簡(jiǎn)單一些；國際工程大都采用調值公式法進(jìn)行調價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過(guò)價(jià)格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調價(jià)公式中的各種價(jià)格指數及各種可變因素和不變因素的調價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀(guān)增加額外收入的方法。

　　從以上控制措施來(lái)看，在施工項目管理過(guò)程中要加強管理人員精細管理創(chuàng )效益的意識，同時(shí)加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進(jìn)場(chǎng)等計劃，并進(jìn)行現場(chǎng)管理；材料部門(mén)多家詢(xún)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設備，預算部門(mén)對材料設備采購和現場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟核算和控制，現場(chǎng)嚴格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達到有效的成本控制。

　　參考文獻：

　　[1]建筑工程質(zhì)量投資控制。北京：知識產(chǎn)權出版社，2009，（1）。