建設工程項目進(jìn)度計劃系統

　　建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它是項目進(jìn)度控制的依據。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個(gè)建設工程項目進(jìn)度計劃系統的示例，這個(gè)計劃系統有4個(gè)計劃層次。

　　由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統，如：

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統。

　　由不同深度的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：

　?。?）總進(jìn)度規劃（計劃）；

　?。?）項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）；

　?。?）項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃等。

　　由不同功能的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：

　?。?）控制性進(jìn)度規劃（計劃）；

　?。?）指導性進(jìn)度規劃（計劃）；

　?。?）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

　　由不同項目參與方的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：

　?。?）業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃；

　?。?）設計進(jìn)度計劃；

　?。?）施工和設備安裝進(jìn)度計劃；

　?。?）采購和供貨進(jìn)度計劃等。

　　由不同周期的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括：

　?。?）5年建設進(jìn)度計劃；

　?。?）年度、季度、月度和旬計劃等。

　　在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如：

　?。?）總進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；

　?。?）控制性進(jìn)度規劃（計劃）、指導性進(jìn)度規劃（計劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；

　?。?）業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。

　　正如前述，建設工程項目管理有多種類(lèi)型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。

　　建設項目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節組成：

　?。?）進(jìn)度目標的分析和論證，以論證進(jìn)度目標是否合理，目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標；

　?。?）在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃；

　?。?）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。

　　如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標的前提下，在項目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調整進(jìn)度計劃的過(guò)程。

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