掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。

　　一、施工方項目管理的任務(wù)

　　它包括：

　?。?）施工安全管理；

　?。?）施工成本控制；

　?。?）施工進(jìn)度控制；

　?。?）施工質(zhì)量控制；

　?。?）施工合同管理；

　?。?）施工信息管理；

　?。?）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調。

　　施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務(wù)執行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì )有差異。

　　二、施工總承包方的管理任務(wù)

　　施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務(wù)如下。

　?。?）負責整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　?。?）控制施工的成本（這是施工，總承包方內部的管理任務(wù)）。

　?。?）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件。

　?。?）負責施工資源的供應組織。

　?。?）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

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