1、材料凈用量的確定方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法

　　2、成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費用；項目管理層應對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

　　3、施工成本計劃有三類(lèi)指標：成本計劃的數量指標，

　　成本計劃的質(zhì)量指標

　　4、施工成本控制可分為：事先控制，事中控制（過(guò)程控制），事后控制

　　5、施工成本一般以單位工程為成本核算對象

　　6、施工成本核算，形象進(jìn)度，產(chǎn)值統計，實(shí)際成本歸集三同步

　　7、對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本

　　8、成本偏差：局部成本偏差，累計成本偏差

　　9、施工成本管理的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施

　　10、施工成本計劃的類(lèi)型：

　　　?、鸥偁幮猿杀居媱?/p>

　　　?、浦笇猿杀居媱?/p>

　　　?、菍?shí)施性計劃成本

　　　　?、倬幹频囊罁煌?/p>

　　　　?、谑褂玫姆秶煌?/p>

　　　　?、郯l(fā)揮的作用不同

　　11、施工成本計劃的編制方式：

　　　?、虐词┕こ杀窘M成編制施工成本計劃

　　　?、瓢错椖拷M成編制施工成本計劃

　　　?、前垂こ踢M(jìn)度編制施工成本計劃

　　12、在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，應在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧

　　13、S形曲線(xiàn)（成本計劃植曲線(xiàn)）必然包絡(luò )在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成“香蕉圖”

　　三種編制施工成本計劃的方式不是相互獨立的，往往將這幾種方式結合起來(lái)使用

　　14、施工成本控制的依據：工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更

　　15、糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步

　　16、人工費的控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法

　　材料費的控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法

　　17、材料用量的具體方法：定額控制，指標控制，計量控制，包干控制

　　18、決定分包范圍的因素主要是施工項目的專(zhuān)業(yè)性和項目規模

　　19、贏(yíng)得值（掙值）法的三個(gè)基本參數：

　　　?、乓淹旯ぷ黝A算費用

　　　?、朴媱澒ぷ黝A算費用

　　　?、且淹旯ぷ鲗?shí)際費用

　　20、贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標：費用偏差，進(jìn)度偏差，費用績(jì)效指數，進(jìn)度績(jì)效指數

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