施工合同管理的其他工作

　　6.1工程暫停及復工

　　6.1.1總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監理合同的約定簽發(fā)。

　　6.1.2在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

　　1、建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；

　　2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；

　　3、施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；

　　4、發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；

　　5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。

　　6.2工程變更的管理

　　6.2.2項目監理機構處理工程變更應符合下列要求：

　　1、項目監理機構在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，總監理工程師應按施工合同規定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；

　　2、在項目監理機構未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時(shí)，總監理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達成一致；

　　3、在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時(shí)，項目監理機構應提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據。該項工程款最終結算時(shí)，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據。

　　6.2.3在總監理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。

　　6.2.4未經(jīng)總監理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。