施工管理

　　1．施工管理按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為哪些內容？

　　管理所涉及的范圍十分廣泛，施工管理的業(yè)務(wù)內容，涉及到施工、技術(shù)、財務(wù)活動(dòng)各個(gè)方面。但是歸納起來(lái)，有五個(gè)要素的管理，即人、財、物、時(shí)間、信息。

　　按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分有目標管理、計劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、、器材設備管理、勞動(dòng)工資管理、財務(wù)管理、成本管理、定額管理、安全管理、組織與信息管理等內容。

　　2．施工生產(chǎn)管理。

　　以施工生產(chǎn)活動(dòng)為中心的企業(yè)內部的活動(dòng)，它包括基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，

　　生產(chǎn)準備及技術(shù)準備過(guò)程，以及為生產(chǎn)的服務(wù)工作等。對于這些活動(dòng)的管理，我們稱(chēng)之為施工生產(chǎn)管理。

　　3. 施工經(jīng)營(yíng)管理

　　管理業(yè)務(wù)涉及企業(yè)外部，包括任務(wù)的招攬、投標、施工合同的簽訂；材料、設備、動(dòng)力的供應；資金籌集、勞動(dòng)力的調整與補充等。對于這些活動(dòng)的管理，我們稱(chēng)它為施工經(jīng)營(yíng)管理。

　　4.施工管理的職能是什么？

　　施工企業(yè)各部門(mén)各種專(zhuān)業(yè)管理，基本上都按相同的管理職能來(lái)開(kāi)展各自的管理活動(dòng)。管理的職能主要有以下五項：確定目標、制定計劃、組織執行、監督、控制與協(xié)調。

　　5. 如何進(jìn)行目標管理？

　　目標管理過(guò)程一般可分為三個(gè)階段四個(gè)環(huán)節九項具體內容。三個(gè)階段是指計劃、實(shí)施、檢查階段。四個(gè)環(huán)節是指確定目標，目標展開(kāi)，目標實(shí)施和目標考評。九項內容是指論證決策，協(xié)商分解，定責授權，咨詢(xún)指導，反饋控制、調節平衡，考核評估、實(shí)施獎懲和總結提高。