加大監控力度，嚴格考核兌現是規范項目現場(chǎng)管理的保證。

　　項目部建立了經(jīng)濟收入與文明施工、現場(chǎng)管理相掛鉤的考核評分制度。施工過(guò)程中加強檢查監督力度，認真開(kāi)展自查自糾工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做到定人、定期限、定措施予以整改。對不重視現場(chǎng)管理，違反規定和要求的給予相應的經(jīng)濟、行政處罰。另外，結合這幾年的現場(chǎng)工作實(shí)際，具體介紹一下施工項目現場(chǎng)管理的內容及體驗。

　　一、要保證場(chǎng)內占地合理使用。

　　當場(chǎng)內空間不充分時(shí)，應會(huì )同建設單位、規劃部門(mén)和公安交通部門(mén)申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。

　　二、施工組織設計是工程施工現場(chǎng)管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規劃，以合理利用空間。

　　在施工總平面圖上，臨時(shí)設施、大型機械、材料堆場(chǎng)、物資倉庫、構件堆場(chǎng)、消防設施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線(xiàn)、周轉使用場(chǎng)地等，都應各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現出現場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節約，便于工程施工。

　　三、加強現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。

　　不同的施工階段，施工的需要不同，現場(chǎng)的平面布置亦應進(jìn)行調整。當然，施工內容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現場(chǎng)提出新的要求。因此，不應當把施工現場(chǎng)當成一個(gè)固定不變的空間組合，而應當對它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制。

　　四、作為現場(chǎng)管理人員，應經(jīng)常檢查現場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項規定，是否滿(mǎn)足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節，從而為調整施工現場(chǎng)布置提供有用的信息，也使施工現場(chǎng)保持相對穩定，不被復雜的施工過(guò)程打亂或破壞。

　　五、注重員工的培訓，提高員工文明施工意識。使文明施工、現場(chǎng)管理由要我做變成我要做。

　　六、施工結束后，項目管理班子應及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉移，以使整治規劃場(chǎng)地，恢復臨時(shí)占用土地，不留后患。