2012年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》資料精選(1)
工程項目管理的基本原理(熟悉)
工程項目管理的基本原理是:
?。ㄒ唬┠繕说南到y管理
?。ǘ┻^(guò)程控制管理
?。ㄈ┬畔⒓夹g(shù)管理
一、目標的系統管理
目標的系統管理就是把整個(gè)項目的工作任務(wù)和目標作為一個(gè)完整的系統加以管理。
1.首先設立工程項目總目標,采用工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)方法將總目標層層分解成若干個(gè)子目標和可執行目標,并將它們落實(shí)到工程項目建設周期的各個(gè)階段和各個(gè)責任人,并建立由上而下,由整體到局部的目標控制系統;
2.做好整個(gè)系統中各目標(如進(jìn)度目標、費用目標、質(zhì)量目標)的協(xié)調平衡和各分項目標的協(xié)調,使整個(gè)系統步調一致,有序進(jìn)行,從而保證總目標的實(shí)現。
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1.工程項目目標的定義
工程項目目標就是實(shí)施一個(gè)工程項目所要達到的預期結果。
工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。通常不允許在工程項目實(shí)施中仍存在目標的不確定性和對目標做過(guò)多、過(guò)大的修改。
2.工程項目目標應滿(mǎn)足的條件(8個(gè)條件)
?、倌繕藨蔷唧w的,具有可評估性和可量化性,不應含混模糊;
?、谀繕藨c上級組織目標一致;
?、墼诳赡軙r(shí)候,以可交付成果的形式對目標進(jìn)行說(shuō)明,如評估報告、設計圖紙等;
?、苣繕耸强衫斫獾?,即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;
?、菽繕耸乾F實(shí)的,即是你應該去做的事情;
?、弈繕藨哂袝r(shí)間性,如果目標沒(méi)有時(shí)間限制,可能永遠無(wú)法達到;
?、吣繕耸强蛇_到的,但需要努力和承擔一定的風(fēng)險;⑧目標的可授權性,即每個(gè)目標都可授權給具體的人來(lái)負責。
3.工程項目目標的特點(diǎn)
?。?)多目標性。工程項目目標可以表現為:時(shí)間、費用和質(zhì)量等。就是要充分利用可獲得的資源,在規定的時(shí)間和預算內,按照一定的質(zhì)量完成工程項目。
?。?)優(yōu)先性。工程項目的多目標性和各目標之間的相互沖突等特點(diǎn),使工程項目組織在建立工程項目目標系統,協(xié)調各目標間的關(guān)系時(shí),表現為需要對某些目標優(yōu)先考慮。
?。?)層次性。工程項目目標系統表現為一個(gè)遞階層次結構,是一個(gè)有層次的體系。上層目標是下層目標的目的,下層目標是實(shí)現上層目標的手段,層次越低,目標越具體和易于操作。


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